282厂某系列产品的精益生产模式运用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外精益生产现状研究 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 精益生产理论的相关概述 | 第14-24页 |
| 2.1 精益生产的起源 | 第14页 |
| 2.2 精益生产的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3 精益生产的特征 | 第15-21页 |
| 2.3.1 标准作业 | 第15-16页 |
| 2.3.2 TPM管理 | 第16-17页 |
| 2.3.3 TQC管理 | 第17-18页 |
| 2.3.4 U型生产线 | 第18页 |
| 2.3.5 并行工程 | 第18-19页 |
| 2.3.6 ECRS分析法 | 第19页 |
| 2.3.7 价值流程图 | 第19-20页 |
| 2.3.8 快速快线 | 第20页 |
| 2.3.9 以人为核心 | 第20-21页 |
| 2.4 精益生产的目标 | 第21-24页 |
| 第3章 282厂推行精益生产的背景分析 | 第24-34页 |
| 3.1 第282厂简介 | 第24-28页 |
| 3.1.1 公司的精益发展 | 第24-25页 |
| 3.1.2 282厂某产品精益基础情况 | 第25-28页 |
| 3.2 企业生产与运营中面临的重要问题和主要矛盾 | 第28-31页 |
| 3.3 282厂提升精益生产的必要性 | 第31-34页 |
| 第4章 精益生产模式在282厂的应用 | 第34-47页 |
| 4.1 282厂实施精益生产的目标 | 第34页 |
| 4.2 公司实施精益生产模式前的准备 | 第34-36页 |
| 4.2.1 公司精益生产工作基础 | 第34-35页 |
| 4.2.2 精益生产培训推动 | 第35-36页 |
| 4.3 公司实施精益生产的内容 | 第36-45页 |
| 4.3.1 三个试点单位精益生产模式总体实施情况 | 第36页 |
| 4.3.2 三个试点单位工作推进情况 | 第36-39页 |
| 4.3.3 公司实施精益生产模式阶段性成果 | 第39-45页 |
| 4.4 282厂精益运用分析 | 第45-47页 |
| 第5章 精益生产实施中的不足和应对措施 | 第47-50页 |
| 5.1 精益生产实施过程中存在的不足 | 第47-48页 |
| 5.2 精益生产实施中的应对措施 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
