| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 如何通过物资采购管理降低企业采购成本的研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 物资采购管理对提高企业竞争的重要性研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 物资采购管理模式研究 | 第13页 |
| 1.3.4 物资采购管理与供应的关系研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 工程项目物资采购管理相关理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 工程项目物资采购管理概述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 工程项目物资采购管理涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 工程项目物资采购管理中的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.3 物资采购方式分类 | 第20-22页 |
| 2.2 工程项目物资采购的主要过程 | 第22-24页 |
| 2.2.1 确定签订合同类型 | 第22-23页 |
| 2.2.2 采购计划编制 | 第23页 |
| 2.2.3 采购询价 | 第23-24页 |
| 2.2.4 供应商选择 | 第24页 |
| 2.2.5 合同签订及管理 | 第24页 |
| 2.3 工程项目采购管理的内容 | 第24-25页 |
| 2.4 工程项目物资采购管理的特点及意义 | 第25-27页 |
| 第三章 ZT公司杭黄铁路项目的采购管理现状及分析 | 第27-37页 |
| 3.1 杭黄铁路项目概况及物资采购需求 | 第27-28页 |
| 3.1.1 杭黄铁路项目概况 | 第27页 |
| 3.1.2 杭黄铁路项目物资采购需求 | 第27-28页 |
| 3.2 杭黄铁路项目物资采购的特点 | 第28-30页 |
| 3.2.1 物资品类与型号要求繁杂 | 第28-29页 |
| 3.2.2 物资技术质量要求高 | 第29页 |
| 3.2.3 物资用量大、采购成本高 | 第29-30页 |
| 3.3 现有的采购管理模式 | 第30-33页 |
| 3.3.1 采购方式 | 第30页 |
| 3.3.2 采购原则 | 第30-31页 |
| 3.3.3 采购流程 | 第31-33页 |
| 3.4 杭黄铁路项目物资采购管理中存在的主要问题 | 第33-37页 |
| 3.4.1 采购成本较高 | 第33-34页 |
| 3.4.2 采购效率较低 | 第34页 |
| 3.4.3 供应商管理薄弱 | 第34-35页 |
| 3.4.4 材料质量难以控制 | 第35页 |
| 3.4.5 应急物资采购管理有待强化 | 第35-37页 |
| 第四章 杭黄铁路项目采购管理优化策略 | 第37-45页 |
| 4.1 优化物资采购管理机制 | 第37-38页 |
| 4.1.1 简化采购流程、提高采购效率 | 第37页 |
| 4.1.2 建立物资采购管理监督机制 | 第37-38页 |
| 4.2 建立供应商管理体系 | 第38-42页 |
| 4.2.1 供应商的基本考察因素 | 第38-39页 |
| 4.2.2 供应商的认证评审 | 第39-40页 |
| 4.2.3 供应商的动态评估 | 第40-41页 |
| 4.2.4 确立明确的奖惩机制 | 第41-42页 |
| 4.3 建立全程物资采购质量管理体系 | 第42-43页 |
| 4.3.1 建立合格供方管理制度 | 第42页 |
| 4.3.2 建立严格的验收与检验制度 | 第42-43页 |
| 4.3.3 建立物资质量和数量争议处理制度 | 第43页 |
| 4.4 物资采购风险防控 | 第43-45页 |
| 4.4.1 做好物资储备工作 | 第43-44页 |
| 4.4.2 完善应急物资釆购管理 | 第44-45页 |
| 第五章 结论与不足 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 研究不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第50页 |