| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 NMC研究背景及文献综述 | 第11-20页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 NMC的源起与发展 | 第13-18页 |
| 1.1.3 NMC理论研究综述 | 第18-20页 |
| 1.2 本文解决的主要问题和研究意义 | 第20-22页 |
| 1.2.1 本文解决的主要问题 | 第20-21页 |
| 1.2.2 本文的研究意义与不足 | 第21-22页 |
| 1.3 本文的研究范式、研究假设及研究思路 | 第22-26页 |
| 1.3.1 研究范式 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究假设 | 第23页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第23-25页 |
| 1.3.4 研究框架 | 第25-26页 |
| 第二章 NMC概念族系的梳理及命题系统的探析 | 第26-39页 |
| 2.1 NMC理论中的概念族系及外延的梳理 | 第26-32页 |
| 2.1.1 NMC理论的概念族系的明晰 | 第26-27页 |
| 2.1.2 族系内概念辨义 | 第27-30页 |
| 2.1.3 NMC理论外延的明晰 | 第30-32页 |
| 2.2 NMC理论命题系统的探析 | 第32-39页 |
| 2.2.1 NMC是“内容——互动——战略” | 第32-37页 |
| 2.2.2 NMC的定义 | 第37-39页 |
| 第三章 NMC理论价值及前景分析 | 第39-48页 |
| 3.1 NMC的理论价值 | 第39-44页 |
| 3.1.1 NMC为品牌赋能 | 第39-42页 |
| 3.1.2 NMC理论极具价值性与革新性 | 第42-44页 |
| 3.2 NMC理论在国内的应用前景 | 第44-48页 |
| 3.2.1 品牌化战略为NMC理论提供“土壤” | 第44-45页 |
| 3.2.2 技术驱动为NMC理论提供有力支撑 | 第45-48页 |
| 第四章 NMC理论的适用性及应用案例分析 | 第48-59页 |
| 4.1 NMC理论的适用性 | 第48-50页 |
| 4.1.1 宏观环境助推NMC理论发展 | 第48-49页 |
| 4.1.2 媒介大环境的迅猛发展为NMC理论保驾护航 | 第49-50页 |
| 4.2 NMC理论的应用案例分析 | 第50-59页 |
| 4.2.1 滴滴出行NMC案例分析 | 第50-54页 |
| 4.2.2 媒体NMC案例分析 | 第54-59页 |
| 第五章 关于NMC理论的反思 | 第59-75页 |
| 5.1 关于NMC理论体系的反思 | 第59-68页 |
| 5.1.1 关于“理论”的研究 | 第59-60页 |
| 5.1.2 科学实在论与建构实在论 | 第60-61页 |
| 5.1.3 NMC理论的学理基础 | 第61-63页 |
| 5.1.4 “理论”的特质和标准 | 第63-64页 |
| 5.1.5 NMC理论不是一个成熟的理论 | 第64-68页 |
| 5.2 关于NMC理论价值的反思 | 第68-70页 |
| 5.2.1 NMC理论价值的争议 | 第68页 |
| 5.2.2 NMC价值争议的主要原因 | 第68-70页 |
| 5.3 关于NMC理论前景的反思 | 第70-75页 |
| 5.3.1 NMC的践行及发展 | 第70-71页 |
| 5.3.2 NMC实践障碍的突破 | 第71-75页 |
| 结语 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第83页 |