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中国联通SL市县区分公司绩效考核体系研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1.绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究对象第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 研究内容及框架第11-14页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究框架第12-14页
2.绩效考核的研究与应用综述第14-26页
    2.1 绩效考评内容第16-17页
    2.2 绩效考评的方法第17-24页
        2.2.1 目标管理法第17-19页
        2.2.2 关键绩效指标(KPI)法第19-21页
        2.2.3 360度考核法第21-22页
        2.2.4 平衡计分卡(BSC)法第22-24页
    2.3 国内外绩效考核研究与应用现状第24-26页
        2.3.1 国外绩效考核研究与应用现状第24-25页
        2.3.2 国内绩效考核研究与应用现状第25-26页
3.中国联通SL市县区分公司绩效考核现状及存在问题分析第26-36页
    3.1 公司基本概况第26-28页
        3.1.1 公司简介第26-28页
        3.1.2 公司组织结构第28页
    3.2 中国联通SL市县区分公司绩效考核现状第28-30页
    3.3 中国联通SL市县区分公司绩效考核存在问题第30-33页
    3.4 中国联通SL市县区分公司绩效考核原因分析第33-36页
4.中国联通SL市县区分公司绩效考核方案设计第36-52页
    4.1 绩效考核的思路第36-37页
    4.2 绩效考核的原则和目标第37-40页
        4.2.1 绩效考核的原则第37-39页
        4.2.2 绩效考核的目标第39-40页
    4.3 绩效考核指标体系设计方法第40-41页
    4.4 绩效考核对象及周期设计第41页
        4.4.1 绩效考核对象第41页
        4.4.2 绩效考核周期第41页
    4.5 中国联通SL市县区分公司绩效考核指标体系设计第41-49页
        4.5.1 考核指标的确定第41-45页
        4.5.2 指标权重设计第45-49页
    4.6 绩效考核量表设计第49-50页
    4.7 绩效考核结果应用第50-52页
5.中国联通SL市县区分公司绩效考核方案的保障措施第52-56页
    5.1 健全绩效考核制度第52-53页
    5.2 完善绩效考核组织职责第53页
    5.3 创造以绩效为导向的企业文化第53-54页
    5.4 提高绩效考核反馈机制的有效性第54页
    5.5 重视绩效考核结果的应用第54-56页
6.结论第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
附录第62-63页

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