| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 职业发展管理理论及相关研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 职业发展管理理论 | 第13-16页 |
| 1.2.2 相关研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 鹰皇商务公司员工职业发展管理现状与问题分析 | 第21-35页 |
| 2.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 公司背景 | 第21页 |
| 2.1.2 公司人力资源现状 | 第21-24页 |
| 2.1.3 公司员工职业发展管理现状 | 第24页 |
| 2.2 公司员工职业发展需求调查 | 第24-32页 |
| 2.2.1 问卷调查方案设计 | 第25-26页 |
| 2.2.2 问卷调查检验 | 第26-28页 |
| 2.2.3 问卷调查结果统计与分析 | 第28-32页 |
| 2.3 公司员工职业发展管理存在的问题及原因分析 | 第32-35页 |
| 2.3.1 公司员工职业发展管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 2.3.2 公司员工职业发展管理存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 第3章 鹰皇商务公司员工职业发展管理体系设计 | 第35-51页 |
| 3.1 员工职业发展管理体系设计的原则与目标 | 第35-40页 |
| 3.1.1 职业发展管理体系设计的原则 | 第35-36页 |
| 3.1.2 员工职业发展管理体系设计的目标 | 第36-37页 |
| 3.1.3 员工职业发展管理体系设计的整体思路 | 第37-40页 |
| 3.2 职业发展通道设计 | 第40-44页 |
| 3.2.1 职业发展通道系列划分 | 第41页 |
| 3.2.2 职位等级阶梯设计 | 第41-42页 |
| 3.2.3 职业路径设计 | 第42-44页 |
| 3.3 任职资格设计 | 第44-48页 |
| 3.3.1 管理系列人员任职资格设计 | 第44-47页 |
| 3.3.2 专业系列人员任职资格设计 | 第47-48页 |
| 3.4 职业晋升流程设计 | 第48-51页 |
| 3.4.1 职业晋升节点管控 | 第48页 |
| 3.4.2 职业晋升实施程序 | 第48-49页 |
| 3.4.3 职业晋升反馈与调整 | 第49-51页 |
| 第4章 鹰皇商务公司员工职业发展管理方案实施与保障 | 第51-60页 |
| 4.1 员工职业发展管理方案实施的步骤 | 第51-53页 |
| 4.1.1 调查与分析 | 第51-52页 |
| 4.1.2 目标设定 | 第52页 |
| 4.1.3 实现形式 | 第52页 |
| 4.1.4 配套保障 | 第52-53页 |
| 4.1.5 实施与评估 | 第53页 |
| 4.2 员工职业发展管理方案实施的保障 | 第53-58页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第53-54页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第54-58页 |
| 4.3 员工职业发展管理方案运行效果预测 | 第58-60页 |
| 4.3.1 企业与员工共同发展 | 第58-59页 |
| 4.3.2 保证公司人才的需要 | 第59页 |
| 4.3.3 打造公司人力资源品牌 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录A 员工职业发展问卷调查 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
