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善终报恩集团大陆市场开拓战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
    1.3 研究的方法和技术路线第11-12页
2 战略管理基本理论第12-18页
    2.1 战略管理的定义第12-14页
    2.2 战略管理的成功要素第14-15页
    2.3 战略管理的过程第15-18页
3 外部环境分析第18-34页
    3.1 宏观环境分析第18-24页
        3.1.1 政治与法律因素第18-19页
        3.1.2 经济因素第19-21页
        3.1.3 社会与文化因素第21-22页
        3.1.4 技术因素第22-24页
    3.2 产业环境分析第24-27页
        3.2.1 产业生命周期第24-25页
        3.2.2 五力模型分析第25-27页
    3.3 市场需求分析第27-34页
        3.3.1 地区需求分析第27-31页
        3.3.2 消费分析第31-33页
        3.3.3 消费者未满足的需求第33-34页
4 内部环境分析第34-40页
    4.1 企业资源与能力第34-36页
    4.2 核心价值分析第36-37页
    4.3 SWOT分析第37-40页
5 大陆市场发展战略规划第40-56页
    5.1 战略框架第40-42页
        5.1.1 战略目标第40页
        5.1.2 战略思路第40-41页
        5.1.3 战略重点第41-42页
    5.2 战略内容第42-51页
        5.2.1 总体发展战略第42-43页
        5.2.2 业务单位战略第43-46页
        5.2.3 职能战略第46-51页
    5.3 战略实施保障第51-56页
        5.3.1 搭建组织结构第51-53页
        5.3.2 优化市场开发流程第53-54页
        5.3.3 完善企业文化第54页
        5.3.4 加强战略控制第54-56页
结论第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页

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