| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 基本理论支持 | 第15-17页 |
| 1.4.1 公共政策理论 | 第15-16页 |
| 1.4.2 现代人力资本理论 | 第16页 |
| 1.4.3 激励理论 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的研究思路和方法 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例的描述 | 第19-30页 |
| 2.1 选择雅安市国税系统青年干部培养计划落实研究的案例来源 | 第19页 |
| 2.2 雅安市国税系统青年干部培养计划的发展 | 第19-24页 |
| 2.2.1 雅安市国税系统青年干部培养计划的目标 | 第19-20页 |
| 2.2.2 雅安国税系统青年干部培养计划落实的过程 | 第20-21页 |
| 2.2.3 雅安国税系统青年干部培养计划的实施举措 | 第21-24页 |
| 2.3 雅安国税系统青年干部培养计划的具体效果 | 第24-25页 |
| 2.4 雅安市国税系统青年干部培养研究范围的界定 | 第25页 |
| 2.5 雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例的典型性分析 | 第25-27页 |
| 2.5.1 青年干部亟待补足精神之“钙” | 第26页 |
| 2.5.2 青年干部只有实践锻炼才能长才干 | 第26-27页 |
| 2.6 雅安市国税系统青年干部培养计划落实研究相关典型问题的说明 | 第27-28页 |
| 2.7 雅安市国税系统青年干部培养计划关键因素的说明 | 第28-30页 |
| 第三章 雅安市国税系统青年干部使用培养分析 | 第30-39页 |
| 3.1 雅安市国税系统人力资源管理现状 | 第30-33页 |
| 3.1.1 雅安市国税系统组织结构 | 第30页 |
| 3.1.2 学历、知识结构与岗位分布现状 | 第30-33页 |
| 3.1.3 人力资源配置现状 | 第33页 |
| 3.2 雅安市国税系统青年干部日常管理现状 | 第33-34页 |
| 3.2.1 雅安市国税系统青年干部的使用现状 | 第33-34页 |
| 3.2.2 薪酬管理现状 | 第34页 |
| 3.2.3 绩效管理现状 | 第34页 |
| 3.3 雅安市国税系统青年干部使用培养方面存在的不足分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 领导层的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 人力资源管理部门的问题 | 第35页 |
| 3.3.3 人力资源规划的问题 | 第35-36页 |
| 3.3.4 工作分析的问题 | 第36-37页 |
| 3.4 雅安市国税系统青年干部使用培养方面存在的不足原因分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 认识层面 | 第37-38页 |
| 3.4.2 体制层面 | 第38-39页 |
| 第四章 雅安市国税系统青年干部专门培养分析 | 第39-45页 |
| 4.1 雅安市国税系统青年干部专门培养现状 | 第39-40页 |
| 4.1.1 雅安市国税系统青年干部的培训现状 | 第39页 |
| 4.1.2 雅安市国税系统青年干部的能力开发及成效 | 第39-40页 |
| 4.2 雅安市国税系统青年干部专门培养存在不足 | 第40-43页 |
| 4.2.1 培训开发与职业发展工作有待改进 | 第40-41页 |
| 4.2.2 激励制度设计不科学 | 第41-42页 |
| 4.2.3 国税文化建设不完善 | 第42-43页 |
| 4.3 雅安市国税系统青年干部专门培养的不足原因分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 机制层面 | 第43页 |
| 4.3.2 个人素养层面 | 第43-45页 |
| 第五章 雅安市国税系统青年干部培养计划落实案例带来的启示 | 第45-55页 |
| 5.1 建立完善的人力资源管理体系 | 第45-48页 |
| 5.1.1 转变人力资源管理重点，完善开发管理型职能 | 第45-46页 |
| 5.1.2 变事务管理为战略管理 | 第46-48页 |
| 5.2 规范人力资源规划制度 | 第48-50页 |
| 5.2.1 帮助拟定个人职业生涯管理 | 第48页 |
| 5.2.2 科学分析工作职责，合理设置职位类别 | 第48-49页 |
| 5.2.3 建立雅安国税人员任职资格管理系统 | 第49页 |
| 5.2.4 构建科学的供需体系 | 第49-50页 |
| 5.3 构建合理的人力资源素质评价体系 | 第50-51页 |
| 5.3.1 人力资源分类评价 | 第50页 |
| 5.3.2 优化干部评价体系，强调以能力和业绩为中心 | 第50-51页 |
| 5.4 建立科学合理的人力资源激励机制 | 第51-52页 |
| 5.4.1 科学设置激励层次 | 第51页 |
| 5.4.2 激励方式差异化 | 第51页 |
| 5.4.3 完善职位激励 | 第51-52页 |
| 5.5 建立完善的人力资源培训体系 | 第52-53页 |
| 5.5.1 培训档案的建立以业务需求为准则 | 第52页 |
| 5.5.2 加大工作力度，全面实施“岗位业务达标工程” | 第52页 |
| 5.5.3 丰富培训形式 | 第52-53页 |
| 5.5.4 客观评价培训效果 | 第53页 |
| 5.5.5 充分利用培训结果，建立青年干部人才库 | 第53页 |
| 5.6 建设国税文化，强化雅安国税青年干部人力资源开发软环境 | 第53-55页 |
| 5.6.1 培养共同的价值观 | 第53-54页 |
| 5.6.2 提高青年干部思想素质 | 第54页 |
| 5.6.3 建设学习型组织 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
