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DS公司供应商管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10-12页
    1.2 研究的目的和意义第12-13页
    1.3 研究内容和思路第13-16页
        1.3.1 研究的主要内容第13-14页
        1.3.2 研究的思路第14-16页
第二章 供应商管理理论综述第16-26页
    2.1 供应链管理概述第16-17页
    2.2 供应商管理理论第17页
    2.3 供应商选择与评价理论第17-18页
    2.4 供应商分类理论第18-19页
    2.5 企业资金流管理理论第19-25页
        2.5.1 企业资金流管理理论综述第20-21页
        2.5.2 采购资金有限情况下的货款支付模式综述第21-23页
        2.5.3 基于供应商分类的货款支付策略[20]第23-25页
    2.6 本章小结第25-26页
第三章 DS公司供应商管理现状分析第26-36页
    3.1 DS公司背景情况第26页
    3.2 DS公司基本情况第26-31页
        3.2.1 公司简介第26页
        3.2.2 生产规模及生产流程第26-29页
        3.2.3 主要装备第29-30页
        3.2.4 生产经营情况第30页
        3.2.5 DS公司组织机构第30-31页
        3.2.6 DS公司采供部组织结构第31页
    3.3 DS公司采购业务流程第31-33页
    3.4 DS公司供应商管理现状及分析第33-34页
        3.4.1 采购观念陈旧第33页
        3.4.2 供应商开发过于简单第33页
        3.4.3 供应商评价机制缺失第33-34页
        3.4.4 供应商日常管理不善第34页
        3.4.5 信息交流不足第34页
    3.5 DS公司采购资金支付现状第34-35页
    3.6 本章小结第35-36页
第四章 DS公司供应商“横向”、“纵向”分类管理策略第36-66页
    4.1 DS公司供应商选择与评价指标体系的步骤建立和完善第36-43页
    4.2 利用AHP法对DS公司供应商选择和评价指标的计算步骤第43-47页
    4.3 DS公司对同一物料下不同供应商的选择、评价及“横向”分类管理策略第47-59页
        4.3.1 以LY公司为例进行供应商选择与评价计算第47-58页
        4.3.2 DS公司对同一物料下不同供应商的“横向”分类管理策略第58-59页
    4.4 DS公司对不同物料下不同供应商的“纵向”分类管理第59-65页
        4.4.1 对战略性物料供应商的管理策略第59-63页
        4.4.2 对重要物料供应商的管理策略第63-64页
        4.4.3 对瓶颈物料供应商的管理策略第64页
        4.4.4 对一般物料供应商的管理策略第64-65页
    4.5 本章小结第65-66页
第五章 采购资金短缺情况下DS公司原料货款支付对策第66-80页
    5.1 DS公司采购资金短缺成因第67-70页
        5.1.1 DS公司销售回款对采购资金的影响第67-68页
        5.1.2 DS公司筹资情况对采购资金的影响第68-69页
        5.1.3 DS公司财务规划对采购资金的影响第69-70页
    5.2 货款延期支付对DS公司和供应链产生的影响第70-72页
        5.2.1 货款延期支付对DS公司产生的影响第70-71页
        5.2.2 货款延期支付对供应链的影响第71-72页
    5.3 采购资金短缺条件下DS公司原料货款支付方案的应对策略第72-78页
        5.3.1 计算供应商权重第73-77页
        5.3.2 货款支付分配数额计算第77-78页
        5.3.3 DS公司货款支付流程重构第78页
    5.4 本章小结第78-80页
第六章 结论与展望第80-82页
    6.1 结论第80-81页
    6.2 展望第81-82页
致谢第82-83页
参考文献第83-85页

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