| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的现实背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 研究的理论背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 拟采取的技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 可能的的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述及理论基础 | 第17-32页 |
| 2.1 社交媒体平台的研究综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 社交媒体及社交媒体平台的综述 | 第17-20页 |
| 2.1.2 社交媒体平台的特点 | 第20页 |
| 2.2 扎根理论综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 扎根理论简介 | 第20-22页 |
| 2.2.2 扎根理论的具体操作步骤 | 第22-24页 |
| 2.3 社交媒体平台企业商业模式创新的文献综述 | 第24-32页 |
| 2.3.1 商业模式的概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 商业模式创新的分类研究 | 第25-28页 |
| 2.3.3 商业模式创新的内外部因素研究 | 第28-30页 |
| 2.3.4 社交媒体平台商业模式创新影响因素研究 | 第30-32页 |
| 第三章 研究样本的选择与分析 | 第32-45页 |
| 3.1 选择样本企业的依据和缘由 | 第32-36页 |
| 3.1.1 选择样本企业的依据 | 第32-35页 |
| 3.1.2 选择样本企业研究商业模式创新影响因素的理由 | 第35-36页 |
| 3.2 样本企业简介 | 第36-41页 |
| 3.2.1 新浪微博简介 | 第36-38页 |
| 3.2.2 腾讯微信简介 | 第38-40页 |
| 3.2.3 优酷网简介 | 第40-41页 |
| 3.3 样本企业的商业模式分析 | 第41-45页 |
| 3.3.1 免费的商业模式 | 第42-43页 |
| 3.3.2 平台生态系统的商业模式 | 第43-45页 |
| 第四章 资料收集与数据处理 | 第45-64页 |
| 4.1 引言 | 第45页 |
| 4.2 资料的收集整理 | 第45-46页 |
| 4.3 数据的处理 | 第46-62页 |
| 4.3.1 新浪微博的案例数据处理 | 第46-53页 |
| 4.3.2 微信的案例数据处理 | 第53-57页 |
| 4.3.3 优酷网的案例数据处理 | 第57-62页 |
| 4.4 本章小结 | 第62-64页 |
| 第五章 理论的建立 | 第64-74页 |
| 5.1 跨案例分析 | 第64-71页 |
| 5.1.1 社交媒体平台企业商业模式创新相似性影响因素 | 第64-70页 |
| 5.1.2 社交媒体平台企业商业模式创新差异性影响因素 | 第70-71页 |
| 5.2 社交媒体平台企业商业模式创新影响因素的理论框架 | 第71-73页 |
| 5.3 本章小结 | 第73-74页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第74-78页 |
| 6.1 研究结论与管理建议 | 第74-77页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第74页 |
| 6.1.2 管理建议 | 第74-77页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-83页 |
| 附录 | 第83-108页 |
| 附录一: 新浪微博的案例数据处理完整表 | 第83-91页 |
| 附录二: 微信的案例数据处理完整表 | 第91-99页 |
| 附录三: 优酷网的案例数据处理完整表 | 第99-108页 |
| 致谢 | 第108-109页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第109页 |
