DMS公司中国区市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外市场营销研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文内容、框架及研究线路 | 第14-16页 |
| 1.3.1 内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文的框架 | 第14-15页 |
| 1.3.3 论文研究线路图 | 第15-16页 |
| 1.4 市场营销策略理论 | 第16-18页 |
| 1.4.1 经典营销理论（4Ps） | 第16页 |
| 1.4.2 4Cs 理论 | 第16-17页 |
| 1.4.3 4Rs 理论 | 第17-18页 |
| 1.4.4 4Vs 理论 | 第18页 |
| 1.5 市场供应链与生命周期理论 | 第18-19页 |
| 1.5.1 供应链管理 | 第18页 |
| 1.5.2 生命周期理论 | 第18-19页 |
| 1.6 主要分析工具 | 第19-20页 |
| 1.6.1 PEST 分析模型 | 第19-20页 |
| 1.6.2 SWOT 分析 | 第20页 |
| 1.6.3 波特五力模型 | 第20页 |
| 1.7 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 DMS 公司基本情况介绍 | 第21-29页 |
| 2.1 公司简介 | 第21-23页 |
| 2.2 DMS 公司的核心产品介绍 | 第23页 |
| 2.3 DMS 公司营销现状,组织结构及战略 | 第23-28页 |
| 2.3.1 DMS 公司营销现状 | 第23-25页 |
| 2.3.2 DMS 产品的定价销售机制 | 第25-26页 |
| 2.3.3 DMS 公司的组织结构 | 第26-27页 |
| 2.3.4 DMS 中国区销售渠道及销售人员情况 | 第27-28页 |
| 2.3.5 DMS 公司的营销战略状况 | 第28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 DMS 的市场状况及 SWOT 分析 | 第29-47页 |
| 3.1 PEST 分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政治环境—法律法规环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 DMS 公司所处的状态监测产品的竞争分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 竞争对手概述 | 第32-33页 |
| 3.2.2 竞争对手具体分析 | 第33-36页 |
| 3.3 目标客户分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 OEM 客户 | 第36-37页 |
| 3.3.2 电网客户 | 第37-40页 |
| 3.3.3 其他工业客户 | 第40-41页 |
| 3.4 DMS 公司 SWOT 分析 | 第41-46页 |
| 3.4.1 优势 | 第41-43页 |
| 3.4.2 劣势 | 第43页 |
| 3.4.3 机会 | 第43-45页 |
| 3.4.4 威胁 | 第45-46页 |
| 3.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 DMS 公司市场营销策略 | 第47-57页 |
| 4.1 市场细分 | 第47-48页 |
| 4.2 目标市场 | 第48-49页 |
| 4.3 目标市场定位 | 第49-50页 |
| 4.4 DMS 公司的营销策略 | 第50-56页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第50-52页 |
| 4.4.2 定价策略 | 第52页 |
| 4.4.3 渠道策略 | 第52-54页 |
| 4.4.4 促销策略 | 第54页 |
| 4.4.5 服务策略 | 第54-55页 |
| 4.4.6 大客户策略 | 第55-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 DMS 公司中国区营销策略的保障实施 | 第57-60页 |
| 5.1 营销团队的保障实施 | 第57-59页 |
| 5.2 管理制度的保障实施 | 第59页 |
| 5.3 公司资源的保障实施 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
