| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究的思路与论文的基本框架 | 第13-15页 |
| 第2章 企业发展战略研究的理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 战略管理与战略管理内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第15-17页 |
| 2.2 战略管理理论的主要流派 | 第17-20页 |
| 2.2.1 战略管理的设计学派 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略管理的结构学派 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略管理的能力学派 | 第19页 |
| 2.2.4 战略管理的资源学派 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略管理过程 | 第20-24页 |
| 2.3.1 企业战略规划 | 第20-22页 |
| 2.3.2 企业战略实施 | 第22-24页 |
| 第3章 大连海天白云大酒店制定战略的分析 | 第24-46页 |
| 3.1 大连海天白云大酒店外部环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.2 区域环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.3 行业竞争的五力模型分析 | 第28-35页 |
| 3.2 大连海天白云大酒店内部环境分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 组织结构与管理分析 | 第35-36页 |
| 3.2.2 服务功能分析 | 第36-37页 |
| 3.2.3 市场运营营销能力分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 近几年的财务状况分析 | 第38-39页 |
| 3.2.5 人力资源管理分析 | 第39-40页 |
| 3.2.6 信息系统管理状况分析 | 第40-41页 |
| 3.3 大连海天白云大酒店的SWOT分析 | 第41-46页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第41-42页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第42-43页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第43-44页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第44-46页 |
| 第4章 大连海天白云大酒店战略制定 | 第46-49页 |
| 4.1 原则思想 | 第46-47页 |
| 4.1.1 整合原则 | 第46页 |
| 4.1.2 动态原则 | 第46-47页 |
| 4.1.3 未来导向原则 | 第47页 |
| 4.2 战略目标 | 第47页 |
| 4.3 战略内容 | 第47-49页 |
| 4.3.1 稳健的低成本创新战略的内涵 | 第47-48页 |
| 4.3.2 稳健的低成本创新战略选择的依据 | 第48-49页 |
| 第5章 大连海天白云大酒店创新型发展战略应采取的措施和对策 | 第49-57页 |
| 5.1 努力强化品牌意识 | 第49-50页 |
| 5.2 因地制宜地迅速改革组织结构模式 | 第50-51页 |
| 5.3 迅速启动全面装修改造工作以切实提高饭店硬件水平 | 第51-52页 |
| 5.4 强化人力资源开发以着力培养优秀的员工队伍 | 第52-54页 |
| 5.5 全面实施多渠道营销策略 | 第54-55页 |
| 5.6 进一步强化网络化的信息管理 | 第55-56页 |
| 5.7 进一步完善企业文化建设 | 第56-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |