| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的研究思路及内容 | 第11页 |
| 1.4 本文研究方法及创新之处 | 第11-13页 |
| 1.4.1 本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 本文研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 团队建设与激励相关理论 | 第13-22页 |
| 2.1 团队建设相关理论研究 | 第13-17页 |
| 2.1.1 团队、团队精神和团队绩效的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 团队建设的主要理论研究 | 第14-15页 |
| 2.1.3 团队的组织结构形式 | 第15-17页 |
| 2.2 激励相关理论研究 | 第17-18页 |
| 2.2.1 马斯洛（Maslow）需要层次理论 | 第17页 |
| 2.2.2 赫茨伯格（Herzberg）双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.3 个人激励与团队激励 | 第18-22页 |
| 第3章 M 石油公司团队管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 M 石油公司的概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 M 石油公司基本情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.2 M 石油公司的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2 M 石油公司管理的特点及管理方法 | 第26-30页 |
| 3.2.1 M 石油公司项目管理团队的主要特点 | 第26-27页 |
| 3.2.2 M 石油公司项目管理团队的管理方法 | 第27-28页 |
| 3.2.3 M 石油公司项目管理团队的角色定位分析 | 第28-30页 |
| 3.3 M 石油公司团队管理中出现的主要矛盾及原因分析 | 第30-33页 |
| 3.3.1 团体成员的能力素质 | 第30页 |
| 3.3.2 团队的培养机制 | 第30-31页 |
| 3.3.3 团队成员的选聘方式单一，标准不统一 | 第31页 |
| 3.3.4 团队的激励机制不够完善 | 第31-32页 |
| 3.3.5 团队文化建设认识方面存在误区 | 第32-33页 |
| 第4章 X 加油站建设过程中团队管理案例分析 | 第33-44页 |
| 4.1 X 加油站简介 | 第33页 |
| 4.2 X 加油站建设过程中团队建设的现状分析 | 第33-42页 |
| 4.2.1 X 加油站建设项目组织结构 | 第33-34页 |
| 4.2.2 加油站建设项目实施目标 | 第34-36页 |
| 4.2.3 加油站建设项目组成员配置 | 第36页 |
| 4.2.4 项目团队规模和团队角色职责 | 第36-39页 |
| 4.2.5 项目团队管理 | 第39-40页 |
| 4.2.6 项目团队的绩效考核和激励机制 | 第40-42页 |
| 4.3 X 加油站建设过程中项目团队管理存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.3.1 项目团队成员间的沟通问题 | 第42页 |
| 4.3.2 团队激励机制不能满足项目团队成员的需求 | 第42-43页 |
| 4.3.3 团队成员的能力素质存在问题 | 第43页 |
| 4.3.4 加油站团队成员的选择机制存在问题 | 第43页 |
| 4.3.5 忽略了项目建设团队成员的团队文化培养 | 第43-44页 |
| 第5章 提升 M石油公司项目管理团队能力的对策 | 第44-52页 |
| 5.1 构建项目团队顺畅的沟通渠道 | 第44-45页 |
| 5.1.1 项目团队管理者以身作则 | 第44页 |
| 5.1.2 营造良好的企业氛围 | 第44页 |
| 5.1.3 企业价值观一致性 | 第44页 |
| 5.1.4 拓宽沟通渠道，使沟通平台多样化 | 第44-45页 |
| 5.2 建立健全的激励机制 | 第45-48页 |
| 5.2.1 以分配制度为中心，建立健全的激励性薪酬体系 | 第45-47页 |
| 5.2.2 以留住人才为目标，完善企业中的竞争机制 | 第47-48页 |
| 5.2.3 重视员工发展，培养团队成员各方面素质，加强对员工的精神激励 | 第48页 |
| 5.3 完善项目团队成员的选聘机制 | 第48-50页 |
| 5.3.1 分析项目工作情况 | 第49页 |
| 5.3.2 拟定项目团队成员 | 第49页 |
| 5.3.3 确定项目团队成员 | 第49页 |
| 5.3.4 选择合同团队人员 | 第49-50页 |
| 5.4 加强团队的文化建设 | 第50-52页 |
| 5.4.1 建立团队文化制度 | 第50页 |
| 5.4.2 建立“爱岗敬业”、“诚实守信”、“识大体、顾大局” 的团队文化形式 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
