| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 论文研究目的与价值 | 第7-8页 |
| 第二节 研究动态 | 第8-10页 |
| 第三节 论文研究内容及方法 | 第10-13页 |
| 一、 论文研究内容 | 第10-11页 |
| 二、 技术路线和研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 精益生产原理与方法 | 第13-28页 |
| 第一节 精益生产定义和基本思想 | 第13-20页 |
| 一、 精益生产定义 | 第13-14页 |
| 二、 精益生产基本思想 | 第14-20页 |
| 第二节 精益生产体系 | 第20-28页 |
| 一、 丰田屋 | 第20-21页 |
| 二、 精益生产技术体系 | 第21-23页 |
| 三、 精益生产基本方法 | 第23-28页 |
| 第三章 M 冶炼厂简介及运营分析 | 第28-32页 |
| 第一节 M 冶炼厂简介及有色冶金行业分析 | 第28-30页 |
| 一、 M 冶炼厂简介 | 第28页 |
| 二、 有色冶金行业分析 | 第28-30页 |
| 第二节 M 冶炼厂运营分析 | 第30-32页 |
| 一、 M 冶炼厂面临的困境 | 第30页 |
| 二、 M 冶炼厂 SWOT 分析 | 第30-32页 |
| 第四章 M 冶炼厂精益生产实施策略 | 第32-61页 |
| 第一节 M 冶炼厂精益管理理念 | 第32-33页 |
| 第二节 精益生产管理规划 | 第33-40页 |
| 一、 精益生产心路历程 | 第34-35页 |
| 二、 实施架构设计 | 第35-38页 |
| 三、 业绩分解考核体系 | 第38-40页 |
| 第三节 M 冶炼厂精益生产实施 | 第40-56页 |
| 一、 5S 实施 | 第41-44页 |
| 二、 持续改进项目管理体系 | 第44-48页 |
| 三、 可视化工厂 | 第48-52页 |
| 四、 业务优化系统 | 第52-53页 |
| 五、 培训分享体系 | 第53-56页 |
| 第四节 精益生产效果评估 | 第56-59页 |
| 一、 效益与效果 | 第56-58页 |
| 二、 理念与文化 | 第58-59页 |
| 第五节 精益管理持续开展 | 第59-61页 |
| 一、 要坚持让精益生产的理念成为公司核心价值观的重要内容 | 第59-60页 |
| 二、 坚持把精益生产作为“一把手”工程 | 第60页 |
| 三、 坚持把推进精益生产与业绩、健康目标相结合 | 第60页 |
| 四、 坚持把应用精益生产工具作为班组建设的重要内容 | 第60页 |
| 五、 坚持建立健全精益生产长效机制 | 第60-61页 |
| 第五章 M 冶炼厂精益生产制度保障 | 第61-65页 |
| 第一节 建立精益生产推动机制 | 第61-63页 |
| 第二节 精细化生产管理推动企业文化重塑 | 第63-65页 |
| 一、 以人为本、尊重员工 | 第63-64页 |
| 二、 鼓励员工提出合理化意见 | 第64页 |
| 三、 崇尚行动 | 第64-65页 |
| 第六章 结论和展望 | 第65-67页 |
| 第一节 论文研究的主要结论和应用 | 第65-66页 |
| 一、 论文的主要结论 | 第65-66页 |
| 二、 论文结论应用 | 第66页 |
| 第二节 后续研究设想 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |