湖北丽富投资有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 引言 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第13-20页 |
| 1.2.1 企业战略管理相关研究 | 第13-16页 |
| 1.2.2 农业产业相关研究 | 第16-20页 |
| 1.3 研究内容 | 第20页 |
| 1.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 SWOT分析方法 | 第21页 |
| 1.4.3 案例研究法 | 第21页 |
| 1.5 研究路线图 | 第21-22页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第22-31页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 企业战略管理层级 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业战略管理思想学派 | 第23页 |
| 2.1.3 战略管理内容及过程 | 第23-24页 |
| 2.2 战略管理相关理论应用 | 第24-27页 |
| 2.2.1 发展战略理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 波特竞争战略理论 | 第25-27页 |
| 2.3 企业战略分析工具 | 第27-31页 |
| 2.3.1 宏观环境分析(PEST) | 第27-28页 |
| 2.3.2 波特五力分析 | 第28-29页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第29-31页 |
| 第3章 丽富公司发展战略及运行现状 | 第31-39页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第31-32页 |
| 3.1.1 组织结构 | 第31-32页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第32页 |
| 3.1.3 经营业务及模式 | 第32页 |
| 3.2 公司的发展战略及运营现状 | 第32-34页 |
| 3.2.1 现行发展战略 | 第33页 |
| 3.2.2 公司战略运营状况 | 第33-34页 |
| 3.3 公司发展战略运行中存在的主要问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 总体上战略管理体系不健全 | 第35页 |
| 3.3.2 业务开拓不系统 | 第35页 |
| 3.3.3 业务竞争能力弱 | 第35页 |
| 3.3.4 人力资源管理及薪酬制度不合理 | 第35-36页 |
| 3.3.5 风险管理系统不完善、不科学 | 第36页 |
| 3.3.6 职能部门运转不畅 | 第36页 |
| 3.4 公司战略运行中存在问题的原因 | 第36-39页 |
| 3.4.1 公司发展战略不明确 | 第36-37页 |
| 3.4.2 公司组织结构不合理 | 第37页 |
| 3.4.3 公司专业人才不足 | 第37-39页 |
| 第4章 丽富公司发展战略制定的内外部环境分析 | 第39-52页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST) | 第39-41页 |
| 4.1.2 行业竞争对手分析 | 第41-43页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 基本活动分析 | 第44-46页 |
| 4.2.2 辅助活动环节 | 第46-47页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第47-52页 |
| 4.3.1 机会 | 第47-48页 |
| 4.3.2 威胁 | 第48页 |
| 4.3.3 优势 | 第48-49页 |
| 4.3.4 劣势 | 第49-52页 |
| 第5章 丽富公司发展战略选择与实施 | 第52-58页 |
| 5.1 公司愿景与战略目标 | 第52-53页 |
| 5.1.1 公司愿景 | 第52页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第52-53页 |
| 5.2 战略选择 | 第53-55页 |
| 5.2.1 发展思路 | 第53页 |
| 5.2.2 战略选择 | 第53-55页 |
| 5.3 战略实施 | 第55-58页 |
| 5.3.1 组织领导 | 第55页 |
| 5.3.2 战略实施路径 | 第55-58页 |
| 第6章 丽富公司发展战略实施保障措施 | 第58-61页 |
| 6.1 重新架构公司的组织机构 | 第58-59页 |
| 6.2 职能制度保障 | 第59页 |
| 6.3 人力资源保障 | 第59-60页 |
| 6.4 公司知识能力保障 | 第60-61页 |
| 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
