| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 有关企业发展战略的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 有关企业竞争战略的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 有关企业战略选择的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 大型商业银行和中小型商业银行发展战略相关研究 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2 竞争优势理论 | 第21-22页 |
| 2.3 市场定位理论 | 第22页 |
| 2.4 不完全市场竞争理论 | 第22-24页 |
| 第3章 乌兹别克斯坦大型商业银行内外部环境分析 | 第24-43页 |
| 3.1 乌兹别克斯坦大型商业银行发展现状及存在问题研究 | 第24-27页 |
| 3.1.1 乌兹别克斯坦大型商业银行发展现状 | 第24-26页 |
| 3.1.2 乌兹别克斯坦大型商业银行发展存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2 乌兹别克斯坦大型商业银行宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第27页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 乌兹别克斯坦大型商业银行业竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 强大的新竞争对手出现的威胁 | 第29页 |
| 3.3.2 行业内的竞争 | 第29-30页 |
| 3.3.3 供应商(存款者) | 第30页 |
| 3.3.4 购买者(贷款者) | 第30-31页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第31页 |
| 3.4 乌兹别克斯坦大型商业银行内部环境分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 人力资源 | 第31-32页 |
| 3.4.2 组织结构 | 第32-33页 |
| 3.4.3 财务指标 | 第33-37页 |
| 3.5 乌兹别克斯坦大型商业银行SWOT分析 | 第37-43页 |
| 3.5.1 乌兹别克斯坦大型商业银行的优势 | 第37-38页 |
| 3.5.2 乌兹别克斯坦大型商业银行的劣势 | 第38-39页 |
| 3.5.3 乌兹别克斯坦大型商业银行的机会 | 第39-40页 |
| 3.5.4 乌兹别克斯坦大型商业银行的威胁 | 第40页 |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 | 第40-43页 |
| 第4章 乌兹别克斯坦大型商业银行发展战略的选择与实施 | 第43-49页 |
| 4.1 发展战略的选择 | 第43-45页 |
| 4.1.1 多元化战略 | 第43-45页 |
| 4.1.2 成本领先战略 | 第45页 |
| 4.2 发展战略的实施 | 第45-49页 |
| 4.2.1 多元化战略的实施 | 第46-47页 |
| 4.2.2 成本领先战略的实施 | 第47-49页 |
| 第5章 乌兹别克斯坦大型商业银行发展战略保障机制 | 第49-52页 |
| 5.1 完善公司治理结构 | 第49页 |
| 5.2 开展产品和服务创新 | 第49-50页 |
| 5.3 加强金融基础设施建设 | 第50页 |
| 5.4 优化人才结构和薪酬分配制度 | 第50页 |
| 5.5 打造企业文化 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
