| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1.1 户外运动在我国正迅速的兴起和发展 | 第10-11页 |
| 1.1.1.2 户外运动俱乐部也在不断的发展壮大 | 第11-12页 |
| 1.1.1.3 户外运动俱乐部的经营管理尚不完善,存在很多的问题 | 第12页 |
| 1.1.1.4 对南京户外运动俱乐部的研究较少 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1.1 户外运动相关概念的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.1.2 国外户外运动对中国户外运动发展启示的研究 | 第14页 |
| 1.2.1.3 户外运动法律法规及政策研究 | 第14-15页 |
| 1.2.1.4 户外运动产业的研究 | 第15页 |
| 1.2.1.5 我国户外体育俱乐部发展现状的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究对象 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 文献资料法 | 第17页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第17-19页 |
| 1.4.3 数理统计法 | 第19页 |
| 1.4.4 逻辑分析法 | 第19-20页 |
| 第2章 研究内容与分析 | 第20-42页 |
| 2.1 户外体育俱乐部相关概念的界定 | 第20-26页 |
| 2.1.1 户外体育运动的相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1.1 户外体育运动的概念 | 第20页 |
| 2.1.1.2 户外体育的属性 | 第20-21页 |
| 2.1.1.3 户外运动的特点 | 第21-22页 |
| 2.1.2 户外体育俱乐部的相关概念 | 第22-23页 |
| 2.1.2.1 户外体育俱乐部的概念 | 第22页 |
| 2.1.2.2 户外体育俱乐部的分类 | 第22页 |
| 2.1.2.3 户外体育俱乐部的功能及特点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 南京市户外体育俱乐部经营发展环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.3.1 南京市户外体育俱乐部发展历史回顾 | 第23页 |
| 2.1.3.2 南京市户外体育俱乐部经营环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 南京市户外体育俱乐部经营发展的SWOT分析 | 第24-26页 |
| 2.1.4.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 2.1.4.2 劣势分析 | 第25页 |
| 2.1.4.3 机遇分析 | 第25页 |
| 2.1.4.4 威胁分析 | 第25-26页 |
| 2.2 南京市户外体育俱乐部经营发展现状分析 | 第26-42页 |
| 2.2.1 南京市户外体育俱乐部组织管理分析 | 第26-32页 |
| 2.2.1.1 南京市户外体育俱乐部管理研究的理论依据 | 第26-28页 |
| 2.2.1.2 基本情况介绍 | 第28-29页 |
| 2.2.1.3 俱乐部经营年限分析 | 第29页 |
| 2.2.1.4 俱乐部性质调查分析 | 第29-30页 |
| 2.2.1.5 俱乐部内部组织结构调查分析 | 第30-31页 |
| 2.2.1.6 俱乐部资质情况调查分析 | 第31-32页 |
| 2.2.1.7 俱乐部会员情况调查分析 | 第32页 |
| 2.2.2 俱乐部内部工作人员调查分析 | 第32-34页 |
| 2.2.3 俱乐部业务产品的经营管理分析 | 第34-42页 |
| 2.2.3.1 俱乐部活动项目分类 | 第34-35页 |
| 2.2.3.2 俱乐部经营模式 | 第35-37页 |
| 2.2.3.3 户外俱乐部制度建设和文化建设情况调查 | 第37-38页 |
| 2.2.3.4 户外俱乐部营销渠道 | 第38-39页 |
| 2.2.3.5 对南京市户外体育俱乐部经营发展的理论分析 | 第39-42页 |
| 第3章 研究结果与分析 | 第42-53页 |
| 3.1 南京市户外运动俱乐部影响因素分析 | 第42-43页 |
| 3.2 南京市户外体育俱乐部经营发展的优势分析 | 第43-44页 |
| 3.2.1 南京的综合环境非常有利于户外体育俱乐部的发展 | 第43页 |
| 3.2.2 南京市户外运动的需求量巨大,户外体育俱乐部的市场广阔 | 第43页 |
| 3.2.3 国家关于群众体育的相关政策和法律法规对体育运动起到了很好的引导作用 | 第43-44页 |
| 3.2.4 南京市体育文化氛围浓厚,2014年青奥会将掀起体育运动的高潮 | 第44页 |
| 3.3 南京市户外体育俱乐部经营发展存在的问题分析 | 第44-47页 |
| 3.3.1 相关的管理部门的空缺以及管理体制不完善 | 第44页 |
| 3.3.2 相关政策法律法规的不健全 | 第44页 |
| 3.3.3 经营组织管理薄弱影响俱乐部的发展 | 第44-47页 |
| 3.3.3.1 缺乏专业的人才 | 第44-45页 |
| 3.3.3.2 内部组织不够完善,业务产品和经营模式过于单一 | 第45-46页 |
| 3.3.3.3 俱乐部市场营销工作有待提高 | 第46页 |
| 3.3.3.4 俱乐部内部规章制度和文化缺失影响南京市户外运动俱乐部发展 | 第46页 |
| 3.3.3.5 俱乐部活动的开展没有很好的利用南京的自然环境和人文环境 | 第46-47页 |
| 3.3.3.6 缺少与其他组织部门的合作,业务范围狭窄 | 第47页 |
| 3.3.3.7 没有很好利用青奥会的机会开展相应的活动 | 第47页 |
| 3.4 南京市户外体育俱乐部的发展趋势 | 第47-48页 |
| 3.4.1 规范化 | 第47-48页 |
| 3.4.2 专业化 | 第48页 |
| 3.4.3 综合化 | 第48页 |
| 3.4.4 品牌化 | 第48页 |
| 3.5 南京市户外体育俱乐部经营发展的对策 | 第48-53页 |
| 3.5.1 宏观方面的发展对策 | 第48-50页 |
| 3.5.1.1 政府引导整合户外运动资源,大力支持发展户外体育产业 | 第48-49页 |
| 3.5.1.2 健全相关的法律法规及政策,保证户外俱乐部的健康有序的发展 | 第49页 |
| 3.5.1.3 加大户外体育俱乐部投融资力度以及落实相关的税收优惠政策 | 第49页 |
| 3.5.1.4 丰富体育运动文化,提高居民参与体育运动意识 | 第49-50页 |
| 3.5.1.5 加大户外体育俱乐部相关人才的教育培训 | 第50页 |
| 3.5.2 微观方面的发展对策 | 第50-53页 |
| 3.5.2.1 完善俱乐部内部组织建设,成立相应的组织部门,运用科学理论系统管理 | 第50页 |
| 3.5.2.2 引进相关的管理人才,培养专业技术人才,增加专业领队的数量 | 第50-51页 |
| 3.5.2.3 加强俱乐部安全风险防范意识 | 第51页 |
| 3.5.2.4 改善运营模式,完善业务产品,提高产品的质量 | 第51页 |
| 3.5.2.5 充分利用市场营销理论,拓宽营销渠道,加大宣传力度 | 第51-52页 |
| 3.5.2.6 与南京的自然环境和人文环境相结合开展具有特色的地域活动 | 第52页 |
| 3.5.2.7 加强与旅游部门、企业以及其他组织部门的合作,拓展业务范围 | 第52页 |
| 3.5.2.8 抓住青奥会的机会,开展一系列与青奥会相关的活动 | 第52-53页 |
| 第4章 结论与建议 | 第53-56页 |
| 4.1 结论 | 第53-54页 |
| 4.1.1 南京市户外体育俱乐部的基本情况和特点 | 第53页 |
| 4.1.2 南京市户外体育俱乐部发展的优势和劣势 | 第53-54页 |
| 4.2 建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录一 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
