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南京市户外体育俱乐部经营发展现状的研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景与意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-13页
            1.1.1.1 户外运动在我国正迅速的兴起和发展第10-11页
            1.1.1.2 户外运动俱乐部也在不断的发展壮大第11-12页
            1.1.1.3 户外运动俱乐部的经营管理尚不完善,存在很多的问题第12页
            1.1.1.4 对南京户外运动俱乐部的研究较少第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 国内相关研究综述第13-16页
            1.2.1.1 户外运动相关概念的研究第13-14页
            1.2.1.2 国外户外运动对中国户外运动发展启示的研究第14页
            1.2.1.3 户外运动法律法规及政策研究第14-15页
            1.2.1.4 户外运动产业的研究第15页
            1.2.1.5 我国户外体育俱乐部发展现状的研究第15-16页
        1.2.2 国外相关研究综述第16-17页
    1.3 研究对象第17页
    1.4 研究方法第17-20页
        1.4.1 文献资料法第17页
        1.4.2 问卷调查法第17-19页
        1.4.3 数理统计法第19页
        1.4.4 逻辑分析法第19-20页
第2章 研究内容与分析第20-42页
    2.1 户外体育俱乐部相关概念的界定第20-26页
        2.1.1 户外体育运动的相关概念第20-22页
            2.1.1.1 户外体育运动的概念第20页
            2.1.1.2 户外体育的属性第20-21页
            2.1.1.3 户外运动的特点第21-22页
        2.1.2 户外体育俱乐部的相关概念第22-23页
            2.1.2.1 户外体育俱乐部的概念第22页
            2.1.2.2 户外体育俱乐部的分类第22页
            2.1.2.3 户外体育俱乐部的功能及特点第22-23页
        2.1.3 南京市户外体育俱乐部经营发展环境分析第23-24页
            2.1.3.1 南京市户外体育俱乐部发展历史回顾第23页
            2.1.3.2 南京市户外体育俱乐部经营环境分析第23-24页
        2.1.4 南京市户外体育俱乐部经营发展的SWOT分析第24-26页
            2.1.4.1 优势分析第24-25页
            2.1.4.2 劣势分析第25页
            2.1.4.3 机遇分析第25页
            2.1.4.4 威胁分析第25-26页
    2.2 南京市户外体育俱乐部经营发展现状分析第26-42页
        2.2.1 南京市户外体育俱乐部组织管理分析第26-32页
            2.2.1.1 南京市户外体育俱乐部管理研究的理论依据第26-28页
            2.2.1.2 基本情况介绍第28-29页
            2.2.1.3 俱乐部经营年限分析第29页
            2.2.1.4 俱乐部性质调查分析第29-30页
            2.2.1.5 俱乐部内部组织结构调查分析第30-31页
            2.2.1.6 俱乐部资质情况调查分析第31-32页
            2.2.1.7 俱乐部会员情况调查分析第32页
        2.2.2 俱乐部内部工作人员调查分析第32-34页
        2.2.3 俱乐部业务产品的经营管理分析第34-42页
            2.2.3.1 俱乐部活动项目分类第34-35页
            2.2.3.2 俱乐部经营模式第35-37页
            2.2.3.3 户外俱乐部制度建设和文化建设情况调查第37-38页
            2.2.3.4 户外俱乐部营销渠道第38-39页
            2.2.3.5 对南京市户外体育俱乐部经营发展的理论分析第39-42页
第3章 研究结果与分析第42-53页
    3.1 南京市户外运动俱乐部影响因素分析第42-43页
    3.2 南京市户外体育俱乐部经营发展的优势分析第43-44页
        3.2.1 南京的综合环境非常有利于户外体育俱乐部的发展第43页
        3.2.2 南京市户外运动的需求量巨大,户外体育俱乐部的市场广阔第43页
        3.2.3 国家关于群众体育的相关政策和法律法规对体育运动起到了很好的引导作用第43-44页
        3.2.4 南京市体育文化氛围浓厚,2014年青奥会将掀起体育运动的高潮第44页
    3.3 南京市户外体育俱乐部经营发展存在的问题分析第44-47页
        3.3.1 相关的管理部门的空缺以及管理体制不完善第44页
        3.3.2 相关政策法律法规的不健全第44页
        3.3.3 经营组织管理薄弱影响俱乐部的发展第44-47页
            3.3.3.1 缺乏专业的人才第44-45页
            3.3.3.2 内部组织不够完善,业务产品和经营模式过于单一第45-46页
            3.3.3.3 俱乐部市场营销工作有待提高第46页
            3.3.3.4 俱乐部内部规章制度和文化缺失影响南京市户外运动俱乐部发展第46页
            3.3.3.5 俱乐部活动的开展没有很好的利用南京的自然环境和人文环境第46-47页
            3.3.3.6 缺少与其他组织部门的合作,业务范围狭窄第47页
            3.3.3.7 没有很好利用青奥会的机会开展相应的活动第47页
    3.4 南京市户外体育俱乐部的发展趋势第47-48页
        3.4.1 规范化第47-48页
        3.4.2 专业化第48页
        3.4.3 综合化第48页
        3.4.4 品牌化第48页
    3.5 南京市户外体育俱乐部经营发展的对策第48-53页
        3.5.1 宏观方面的发展对策第48-50页
            3.5.1.1 政府引导整合户外运动资源,大力支持发展户外体育产业第48-49页
            3.5.1.2 健全相关的法律法规及政策,保证户外俱乐部的健康有序的发展第49页
            3.5.1.3 加大户外体育俱乐部投融资力度以及落实相关的税收优惠政策第49页
            3.5.1.4 丰富体育运动文化,提高居民参与体育运动意识第49-50页
            3.5.1.5 加大户外体育俱乐部相关人才的教育培训第50页
        3.5.2 微观方面的发展对策第50-53页
            3.5.2.1 完善俱乐部内部组织建设,成立相应的组织部门,运用科学理论系统管理第50页
            3.5.2.2 引进相关的管理人才,培养专业技术人才,增加专业领队的数量第50-51页
            3.5.2.3 加强俱乐部安全风险防范意识第51页
            3.5.2.4 改善运营模式,完善业务产品,提高产品的质量第51页
            3.5.2.5 充分利用市场营销理论,拓宽营销渠道,加大宣传力度第51-52页
            3.5.2.6 与南京的自然环境和人文环境相结合开展具有特色的地域活动第52页
            3.5.2.7 加强与旅游部门、企业以及其他组织部门的合作,拓展业务范围第52页
            3.5.2.8 抓住青奥会的机会,开展一系列与青奥会相关的活动第52-53页
第4章 结论与建议第53-56页
    4.1 结论第53-54页
        4.1.1 南京市户外体育俱乐部的基本情况和特点第53页
        4.1.2 南京市户外体育俱乐部发展的优势和劣势第53-54页
    4.2 建议第54-56页
参考文献第56-58页
附录一第58-62页
致谢第62页

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