Calix公司并购战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 相关概念 | 第9-11页 |
| 1.4.1 战略 | 第9-10页 |
| 1.4.2 并购 | 第10页 |
| 1.4.3 并购战略 | 第10-11页 |
| 第二章 CALIX公司外部环境分析 | 第11-21页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第11-14页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第11-13页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第13页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第13-14页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第14页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第14-17页 |
| 2.2.1 全球电子信息产业的发展现状及趋势 | 第14-15页 |
| 2.2.2 全球宽带市场建设现状 | 第15-17页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第17-21页 |
| 2.3.1 主要竞争对手分析 | 第18页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第18-19页 |
| 2.3.3 供应商的谈判力量 | 第19页 |
| 2.3.4 购买方的谈判力量 | 第19页 |
| 2.3.5 替代品分析 | 第19-21页 |
| 第三章 CALIX公司内部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 组织结构 | 第21-23页 |
| 3.2.1 公司决策层面 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司经营层面 | 第23页 |
| 3.3 经营能力 | 第23-24页 |
| 3.4 财务状况 | 第24页 |
| 3.5 产品和技术 | 第24-27页 |
| 第四章 CALIX公司并购战略确定 | 第27-32页 |
| 4.1 CALI公司SWOT分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 优势 | 第27页 |
| 4.1.2 劣势 | 第27-28页 |
| 4.1.3 机会 | 第28页 |
| 4.1.4 威胁 | 第28-29页 |
| 4.2 CALIX公司战略目标及发展战略 | 第29-31页 |
| 4.2.1 Calix公司战略目标 | 第29页 |
| 4.2.2 发展战略 | 第29-31页 |
| 4.3 CAux公司实施并购战略的必要性 | 第31-32页 |
| 4.3.1 获取战略资源 | 第31页 |
| 4.3.2 进行市场拓展 | 第31页 |
| 4.3.3 发挥技术优势 | 第31-32页 |
| 第五章 CALIX公司并购战略实施 | 第32-38页 |
| 5.1 并购目标选择 | 第32-33页 |
| 5.1.1 选择原则 | 第32页 |
| 5.1.2 可供选择的并购对象简况 | 第32-33页 |
| 5.1.3 并购对象的最终确定 | 第33页 |
| 5.2 并购过程 | 第33-35页 |
| 5.2.1 Calix并购Occam | 第33-34页 |
| 5.2.2 Calix并购EFAA | 第34-35页 |
| 5.3 并购特点 | 第35页 |
| 5.4 并购效果评价 | 第35-38页 |
| 第六章 CALIX公司并购案例启示 | 第38-40页 |
| 6.1 并购要符合企业战略定位 | 第38-39页 |
| 6.1.1 区域选择 | 第38页 |
| 6.1.2 业务技术定位 | 第38页 |
| 6.1.3 目标公司选择 | 第38-39页 |
| 6.2 注意防范并购风险 | 第39页 |
| 6.3 做好并购整合 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
