| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 论文的主要研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-28页 |
| 2.1 品牌授权产品开发项目 | 第16-18页 |
| 2.1.1 品牌授权 | 第16页 |
| 2.1.2 品牌授权产品开发项目 | 第16-18页 |
| 2.2 项目质量管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 质量与项目质量 | 第18页 |
| 2.2.2 质量管理与项目质量管理 | 第18-21页 |
| 2.3 质量管理的工具和方法 | 第21-28页 |
| 2.3.1 质量功能展开 | 第21-23页 |
| 2.3.2 控制图 | 第23-28页 |
| 第3章 M公司品牌授权产品开发项目质量管理现状与问题分析 | 第28-39页 |
| 3.1 M公司及品牌授权背景简介 | 第28-30页 |
| 3.1.1 M公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 Stanley品牌授权产品开发项目简介 | 第28-30页 |
| 3.2 品牌授权产品开发项目质量管理现状 | 第30-33页 |
| 3.3 品牌产品开发项目质量管理中存在的主要问题 | 第33-39页 |
| 3.3.1 与品牌授权商质量认知存在差异 | 第33-35页 |
| 3.3.2 开发策划主观性强 | 第35-36页 |
| 3.3.3 设计质量存在缺陷 | 第36-37页 |
| 3.3.4 影响质量的异常因素未能及时的发现 | 第37-39页 |
| 第4章 M公司品牌授权产品开发项目质量管理的改进及实施效果 | 第39-59页 |
| 4.1 缩小与品牌授权商质量认知的差异 | 第39-42页 |
| 4.2 运用QFD进行产品开发的质量策划 | 第42-46页 |
| 4.3 遵循设计原则保证设计质量 | 第46-50页 |
| 4.4 应用控制图发现异常因素 | 第50-56页 |
| 4.4.1 小型引擎类工具欧盟尾气排放背景与相关要求的介绍 | 第50-51页 |
| 4.4.2 小型引擎类工具排放测试和控制指标 | 第51-52页 |
| 4.4.3 控制图在项目试产阶段尾气排放控制过程中的应用 | 第52-56页 |
| 4.5 部分实施效果评价 | 第56-59页 |
| 第5章 结论与局限 | 第59-61页 |
| 5.1 主要工作和贡献 | 第59-60页 |
| 5.2 研究局限 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录1 | 第65-66页 |
| 附录2 | 第66-67页 |
| 附录3 | 第67-69页 |
| 附件 | 第69页 |
