X技术有限公司内部治理机制改进研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.1.3 闽南家族民营企业的界定 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本文创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 公司治理模式 | 第21-26页 |
| 2.1.1 英美模式 | 第21-22页 |
| 2.1.2 德日模式 | 第22-24页 |
| 2.1.3 家族模式 | 第24-26页 |
| 2.2 公司治理理论 | 第26-27页 |
| 2.2.1 公司治理的表现形式 | 第26页 |
| 2.2.2 公司治理解决的问题 | 第26-27页 |
| 2.2.3 公司治理的含义 | 第27页 |
| 2.3 激励机制理论 | 第27-30页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第27-28页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第28-30页 |
| 第3章 X技术有限公司基本情况介绍 | 第30-38页 |
| 3.1 公司背景与概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 X技术有限公司背景及发展介绍 | 第30-32页 |
| 3.1.2 X技术有限公司的治理模式 | 第32页 |
| 3.2 X技术有限公司治理机制存在的主要问题 | 第32-38页 |
| 3.2.1 委托代理模式下组织架构有待完善 | 第33-34页 |
| 3.2.2 家族模式治理下制度不完善 | 第34-36页 |
| 3.2.3 缺乏有效的激励机制 | 第36-38页 |
| 第4章 X技术有限公司内部治理机制改进建议 | 第38-53页 |
| 4.1 X技术有限公司战略领导力的提升 | 第38-43页 |
| 4.1.1 X技术有限公司组织架构改进建议 | 第38-41页 |
| 4.1.2 两权分离需要企业家具备的境界与胸怀 | 第41-43页 |
| 4.2 公司内部系统制度完善建议 | 第43-49页 |
| 4.2.1 战略HR体系的构建建议 | 第43-47页 |
| 4.2.2 强化目标管理 | 第47-49页 |
| 4.3 激励机制改进建议 | 第49-53页 |
| 4.3.1 中长期激励机制 | 第49-51页 |
| 4.3.2 企业文化激励 | 第51-53页 |
| 第5章 实施与保障 | 第53-60页 |
| 5.1 内部实施 | 第53-56页 |
| 5.1.1 设定企业与员工一致的核心价值观 | 第53-54页 |
| 5.1.2 实行公平的绩效考核制度 | 第54-55页 |
| 5.1.3 企业文化的重塑 | 第55-56页 |
| 5.2 监督保障 | 第56-60页 |
| 5.2.1 监事会制度完善 | 第56-57页 |
| 5.2.2 构建有效可行的沟通渠道 | 第57-58页 |
| 5.2.3 制定一套完善的奖惩制度 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-64页 |
| 6.1 基本结论 | 第60-61页 |
| 6.2 本文研究中的不足 | 第61-62页 |
| 6.3 后续研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 索引 | 第67-68页 |
