摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 引言 | 第7-9页 |
1.1 研究目的和意义 | 第7页 |
1.2 文章结构 | 第7-8页 |
1.3 数据来源 | 第8页 |
1.4 研究方法 | 第8-9页 |
2 胜任力素质模型概述 | 第9-18页 |
2.1 相关概念的界定 | 第9-11页 |
2.1.1 素质的定义 | 第9-10页 |
2.1.2 胜任力素质模型的定义 | 第10页 |
2.1.3 基于素质模型的人力资源管理的内涵 | 第10-11页 |
2.2 国内相关外研究动态 | 第11-15页 |
2.2.1 国外关于胜任力素质模型的研究动态 | 第11-14页 |
2.2.2 国内关于胜任力素质模型的研究动态 | 第14-15页 |
2.3 胜任力素质模型介绍 | 第15-18页 |
2.3.1 知识 | 第16页 |
2.3.2 能力 | 第16-17页 |
2.3.3 态度 | 第17页 |
2.3.4 个性 | 第17页 |
2.3.5 动机 | 第17-18页 |
3 期货公司人员研究概述 | 第18-25页 |
3.1 期货公司人力资源基本情况 | 第18-21页 |
3.1.1 期货公司员工规模迅速扩大 | 第18页 |
3.1.2 期货公司研发人员比例较低 | 第18-19页 |
3.1.3 期货公司从业人员年轻人占较大比例 | 第19-20页 |
3.1.4 期货公司从业人员从业时间较短 | 第20-21页 |
3.2 A期货公司研发人员的特点 | 第21-23页 |
3.2.1 较高的替代成本 | 第22页 |
3.2.2 较强的自主意识 | 第22页 |
3.2.3 工作压力较大 | 第22页 |
3.2.4 工作过程不容易被监督 | 第22-23页 |
3.2.5 具有较高的流动性 | 第23页 |
3.3 A期货公司研发人员的现状 | 第23-25页 |
4 期货公司构建胜任力素质模型的意义及作用 | 第25-30页 |
4.1 素质模型在人员甄选与招聘方面的意义及作用 | 第25-26页 |
4.1.1 胜任力素质模型对人员甄选与招聘的意义 | 第25页 |
4.1.2 胜任力素质模型在招聘中的作用 | 第25-26页 |
4.2 素质模型对于员工培训方面的意义及作用 | 第26-29页 |
4.2.1 传统员工培训与基于胜任力模型的员工培训的不同 | 第26-27页 |
4.2.2 胜任力素质模型对于员工培训的重要意义 | 第27-29页 |
4.3 胜任力素质模型在绩效管理和薪酬方面的意义及作用 | 第29-30页 |
4.3.1 基于胜任力的人力资源绩效管理体系的特点 | 第29页 |
4.3.2 基于胜任力的人力资源绩效管理体系的应用范围 | 第29页 |
4.3.3 胜任力素质模型对于薪酬管理的意义 | 第29-30页 |
5 A期货公司研发人员胜任力素质模型的构建及体系设计 | 第30-35页 |
5.1 A期货公司研发人员构建胜任力素质模型的流程 | 第30-32页 |
5.1.1 BEI访谈 | 第30页 |
5.1.2 战略文化演绎 | 第30-31页 |
5.1.3 职能演绎 | 第31页 |
5.1.4 问卷调研 | 第31-32页 |
5.1.5 焦点小组访谈 | 第32页 |
5.1.6 反复研讨修订 | 第32页 |
5.2 A期货公司研发人员胜任力素质模型的构建 | 第32-35页 |
5.2.1 相关期货、金融以及经济知识 | 第33页 |
5.2.2 研发能力 | 第33页 |
5.2.3 沟通能力 | 第33页 |
5.2.4 创新能力 | 第33页 |
5.2.5 独立解决问题的能力 | 第33-34页 |
5.2.6 责任心 | 第34页 |
5.2.7 良好的工作心态 | 第34页 |
5.2.8 适应性和灵活性 | 第34-35页 |
6 基于胜任力模型的A期货公司研发人员人力资源管理体系的设计 | 第35-48页 |
6.1 A期货公司研发人员的甄选与招聘 | 第35-39页 |
6.1.1 无领导小组讨论法 | 第35-37页 |
6.1.2 行为事件面试法 | 第37-39页 |
6.2 A期货公司研发人员的培训 | 第39-43页 |
6.2.1 胜任力模型在培训需求分析中的应用 | 第39-41页 |
6.2.2 胜任力素质模型在A期货公司培训计划中的应用 | 第41-42页 |
6.2.3 A期货公司研发人员培训课程体系的设计 | 第42-43页 |
6.3 A期货公司研发人员的薪酬管理 | 第43-48页 |
6.3.1 基于胜任力素质模型的A期货公司薪酬方案的设计 | 第44-45页 |
6.3.2 A期货公司胜任力素质模型在薪酬管理中的应用 | 第45-48页 |
7. 结论及展望 | 第48-49页 |
7.1 结论 | 第48页 |
7.2 展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
致谢 | 第52-53页 |