| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第10-11页 |
| 1.3 主要创新点及难点 | 第11-12页 |
| 第二章 企业能力的基本理论 | 第12-18页 |
| 2.1 企业能力理论介绍 | 第12-15页 |
| 2.1.1 企业能力理论的形成与发展 | 第12页 |
| 2.1.2 企业能力理论的主要分支 | 第12-15页 |
| 2.2 企业能力决定企业成长 | 第15-16页 |
| 2.3 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.3.1 企业成长 | 第16页 |
| 2.3.2 企业成长能力要素 | 第16-18页 |
| 第三章 平衡计分卡简介 | 第18-23页 |
| 3.1 平衡计分卡的基本概念 | 第18-19页 |
| 3.2 平衡计分卡的构成 | 第19-20页 |
| 3.3 平衡计分卡是促进企业成长的有效工具 | 第20-23页 |
| 第四章 企业成长能力要素构建——以某大型科技企业成功实施平衡计分卡为例 | 第23-36页 |
| 4.1 某大型科技企业实施平衡计分卡情况 | 第23-26页 |
| 4.1.1 案例实施背景 | 第23页 |
| 4.1.2 案例实施过程 | 第23-25页 |
| 4.1.3 案例实施效果 | 第25-26页 |
| 4.2 基于案例——实施平衡计分卡促进企业成长分析 | 第26-30页 |
| 4.2.1 实施平衡计分卡提升战略能力,明确企业发展路径 | 第26-29页 |
| 4.2.2 实施平衡计分卡提升创新能力,培养企业竞争优势 | 第29页 |
| 4.2.3 实施平衡计分卡提升学习能力,构建持续成长基础 | 第29-30页 |
| 4.3 基于案例——构建企业成长能力要素 | 第30-36页 |
| 4.3.1 核心能力 | 第32-33页 |
| 4.3.2 关键能力 | 第33-34页 |
| 4.3.3 基础能力 | 第34-36页 |
| 第五章 企业成长能力要素的培育途径 | 第36-46页 |
| 5.1 提升战略能力 | 第36-39页 |
| 5.1.1 培育企业家能力 | 第36-37页 |
| 5.1.2 培育战略思维和分析能力 | 第37-39页 |
| 5.2 提升学习能力 | 第39-42页 |
| 5.2.1 学习能力对企业成长的重要性 | 第39页 |
| 5.2.2 打造学习型组织是提升学习能力的关键 | 第39-42页 |
| 5.3 提升创新能力 | 第42-46页 |
| 5.3.1 影响创新能力的因素分析 | 第43页 |
| 5.3.2 提升创新能力的对策 | 第43-46页 |
| 第六章 后续研究的初步建议与考虑 | 第46-53页 |
| 6.1 企业应用平衡计分卡的体会和应注意的问题 | 第46-49页 |
| 6.2 平衡计分卡向公共组织推广初探 | 第49-53页 |
| 总结 | 第53-54页 |
| 注释 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
