项目型企业采购方案及其信息系统应用研究--以北京康吉森过程控制技术有限公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-11页 |
| 1.1.1 行业背景与分析 | 第7-10页 |
| 1.1.2 企业状况 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的问题 | 第11-14页 |
| 1.2.1 企业采购存在的主要问题 | 第11-12页 |
| 1.2.2 项目型企业采购问题产生原因的分析 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的目的、意义与思路 | 第14-15页 |
| 2 项目型企业采购业务核心环节分析 | 第15-21页 |
| 2.1 项目型企业常规的组织结构 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目型企业常规的组织结构 | 第15页 |
| 2.1.2 项目型企业常规的业务流程 | 第15-18页 |
| 2.2 订单与项目实施之间的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.1 市场营销生成订单 | 第18页 |
| 2.2.2 技术支持与商务审核订单 | 第18-19页 |
| 2.2.3 工程负责订单分解&项目实施 | 第19页 |
| 2.3 项目实施关键——物料供应平衡 | 第19-20页 |
| 2.4 物料供应中的关键问题 | 第20-21页 |
| 2.4.1 科学的库存管理体系建设不完善 | 第20页 |
| 2.4.2 信息滞后与不一致 | 第20页 |
| 2.4.3 供应商管理滞后于项目实施需求 | 第20-21页 |
| 3 采购问题解决方案的设计 | 第21-30页 |
| 3.1 整体思路 | 第21-23页 |
| 3.2 信息管理系统的建立 | 第23-24页 |
| 3.3 库存的优化策略与方案 | 第24-25页 |
| 3.4 采购管理模式 | 第25-30页 |
| 3.4.1 目标 | 第25页 |
| 3.4.2 措施与方式 | 第25-30页 |
| 4 采购方案实施中的关键工作 | 第30-47页 |
| 4.1 采购信息化管理系统建设 | 第30-41页 |
| 4.1.1 采购订货 | 第31-34页 |
| 4.1.2 采购预付款 | 第34页 |
| 4.1.3 采购收货 | 第34-37页 |
| 4.1.4 采购退货 | 第37-38页 |
| 4.1.5 采购库存申请 | 第38页 |
| 4.1.6 产品管理 | 第38-40页 |
| 4.1.7 供应商管理 | 第40-41页 |
| 4.2 相匹配的组织结构 | 第41-42页 |
| 4.3 采购业务流程的再造 | 第42-45页 |
| 4.4 绩效管理策略与指标的调整 | 第45-47页 |
| 5 应用成效与展望 | 第47-52页 |
| 5.1 成效分析 | 第47-49页 |
| 5.1.1 操作难点 | 第48-49页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第49页 |
| 5.2 未来展望 | 第49-50页 |
| 5.2.1 案例的可复制性 | 第50页 |
| 5.2.2 案例的局限性 | 第50页 |
| 5.3 总结 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
