陕西省乡镇卫生院发展战略分析--以汤峪镇卫生院为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 概述 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 论文的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的研究的思路、框架及技术路线 | 第12-14页 |
| 2 论文相关文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 战略研究的相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 低成本差异化竞争战略理论 | 第14-18页 |
| 2.1.2 竞合战略 | 第18页 |
| 2.1.3 SWOT 分析 | 第18-19页 |
| 2.2 相关概念和医院战略管理综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 医院战略管理的重要性 | 第19-20页 |
| 2.2.2 医院战略的发展历程及存在的问题 | 第20-21页 |
| 2.2.3 我国医院战略管理的发展及存在的问题 | 第21-22页 |
| 3 汤峪镇卫生院外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 总体环境 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治环境和管理制度分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第25页 |
| 3.1.3 社会、文化、人口环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境 | 第28-32页 |
| 3.2.1 潜在进入者的竞争 | 第28-29页 |
| 3.2.2 替代服务的威胁 | 第29页 |
| 3.2.3 人民群众就医需求不断增长的压力 | 第29-30页 |
| 3.2.4 供应商的选择能力 | 第30页 |
| 3.2.5 市场竞争分析 | 第30-32页 |
| 4 汤峪镇卫生院内部环境分析 | 第32-36页 |
| 4.1 镇卫生院相关背景 | 第32-34页 |
| 4.2 卫生院基本情况分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 卫生院硬件设施 | 第34页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第34页 |
| 4.2.3 医疗服务质量 | 第34-35页 |
| 4.2.4 卫生院管理水平 | 第35-36页 |
| 5 汤峪镇卫生院战略分析与选择 | 第36-46页 |
| 5.1 SWOT 模型分析 | 第36-40页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第39-40页 |
| 5.2 汤峪镇卫生院宗旨和发展目标 | 第40-41页 |
| 5.2.1 汤峪镇卫生院宗旨 | 第40页 |
| 5.2.2 发展目标 | 第40-41页 |
| 5.3 战略选择 | 第41-46页 |
| 5.3.1 低成本差异化战略 | 第41-43页 |
| 5.3.2 竞合战略 | 第43-46页 |
| 6 汤峪镇卫生院竞争和发展的主要战略方案 | 第46-50页 |
| 6.1 建立卫生院组织体系 | 第46页 |
| 6.2 做好人力资源结构优化 | 第46-48页 |
| 6.3 卫生院文化建设 | 第48-50页 |
| 7 结论及展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录：发表论文情况说明 | 第55页 |
