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S公司物流优化研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-13页
    一、研究的目的及意义第10-12页
    二、研究的问题与主要创新点第12-13页
        (一) 研究的问题第12页
        (二) 主要创新点第12-13页
第二章 物流优化基本理论综述第13-18页
    一、物流优化的发展第13-17页
        (一) 物流的研究历史及现状第13-14页
        (二) 物流优化的理论与研究现状第14-17页
    二、物流优化的特点第17页
    三、物流优化的价值创造第17-18页
第三章 物流优化的运作分析第18-26页
    一、物流优化运作第18-19页
        (一) 物流优化运作的基本思想第18页
        (二) 物流优化的服务目标第18页
        (三) 物流优化的服务内容第18-19页
    二、物流优化运作流程分析第19页
    三、物流优化的运作模式第19-23页
        (一) 推行采购招标制推,优化企业物流供应商渠道第19-21页
        (二) 关注政府物流产业政策的发展方向第21页
        (三) 关注物流产业市场的最新动态第21-23页
    四、物流优化选择服务提供商的决策技术第23-26页
        (一) 物流优化服务提供商选择原则第23页
        (二) 物流优化选择服务提供商三阶段模型第23-24页
        (三) 物流优化选择服务提供商的方法研究第24-26页
第四章 物流优化运作提升途径第26-32页
    一、物流优化运作存在的问题第26-30页
        (一) 在行业层面,物流优化存在的问题第26-27页
        (二) 在公司管理层面,物流优化存在的问题第27-30页
    二、物流优化运作提升的具体途径第30-32页
        (一) 加快物流人才培养的步伐,提升物流优化人才的能力第30页
        (二) 加速信息技术与现代物流行业的融合以提升物流优化信息技术能力第30页
        (三) 大力发展第三方物流企业,提升物流优化的物流实施运作能力第30-31页
        (四) 做好政府统筹规划,提升物流优化的规划及管理协调能力第31页
        (五) 做好物流服务标准化、规范化工作第31-32页
第五章 S公司物流优化运作的个案研究第32-52页
    一、S公司物流优化的行业背景及简介第32-34页
    二、S公司物流优的个案研究第34-40页
        (一) LCD显示屏模组进口物流优化第35-36页
        (二) 国内运输方式的物流优化第36-37页
        (三) 产品包装优化第37-38页
        (四) 结合ODM模式的物流优化第38-40页
    三、S公司物流优化提升策略第40-45页
        (一) “物流供应商本土化”策略第42页
        (二) “物流优化的客户导向”策略第42-43页
        (三) “包装优化”策略第43页
        (四) “物流优化增值服务”策略第43-44页
        (五) 考虑配送效率和配送费用的策略第44页
        (六) 综合配送策略第44-45页
    四、S公司物流优化与产品营销、财务策略的匹配第45-48页
        (一) 市场营销理念中包含的物流概念第45-46页
        (二) 以市场营销为中心的物流概念的拓展第46页
        (三) 企业物流管理是市场营销管理的重要职能第46页
        (四) 基于市场营销的物流管理必须树立市场后勤观念第46-47页
        (五) 物流策略组合是营销物流管理的核心第47页
        (六) 市场营销视角下物流管理发展的新趋势第47-48页
    五、S公司物流优化运作的启示第48-52页
        (一) 物流优化要以生产经营和财务目标为导向第48-49页
        (二) 优化运输工具和管理工具,提升自动化水平第49页
        (三) 以满足部门客户需求为己任,提高物流服务质量第49-50页
        (四) 优化内部业务流程,实现企业信息化第50页
        (五) 提升物流优化从业人员的素质,优化服务队伍第50-52页
第六章 研究结论及展望第52-53页
    一、研究结论第52页
    二、对我国企业的借鉴和进一步展望第52-53页
参考文献第53-56页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第56页

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