中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
一、研究的目的及意义 | 第10-12页 |
二、研究的问题与主要创新点 | 第12-13页 |
(一) 研究的问题 | 第12页 |
(二) 主要创新点 | 第12-13页 |
第二章 物流优化基本理论综述 | 第13-18页 |
一、物流优化的发展 | 第13-17页 |
(一) 物流的研究历史及现状 | 第13-14页 |
(二) 物流优化的理论与研究现状 | 第14-17页 |
二、物流优化的特点 | 第17页 |
三、物流优化的价值创造 | 第17-18页 |
第三章 物流优化的运作分析 | 第18-26页 |
一、物流优化运作 | 第18-19页 |
(一) 物流优化运作的基本思想 | 第18页 |
(二) 物流优化的服务目标 | 第18页 |
(三) 物流优化的服务内容 | 第18-19页 |
二、物流优化运作流程分析 | 第19页 |
三、物流优化的运作模式 | 第19-23页 |
(一) 推行采购招标制推,优化企业物流供应商渠道 | 第19-21页 |
(二) 关注政府物流产业政策的发展方向 | 第21页 |
(三) 关注物流产业市场的最新动态 | 第21-23页 |
四、物流优化选择服务提供商的决策技术 | 第23-26页 |
(一) 物流优化服务提供商选择原则 | 第23页 |
(二) 物流优化选择服务提供商三阶段模型 | 第23-24页 |
(三) 物流优化选择服务提供商的方法研究 | 第24-26页 |
第四章 物流优化运作提升途径 | 第26-32页 |
一、物流优化运作存在的问题 | 第26-30页 |
(一) 在行业层面,物流优化存在的问题 | 第26-27页 |
(二) 在公司管理层面,物流优化存在的问题 | 第27-30页 |
二、物流优化运作提升的具体途径 | 第30-32页 |
(一) 加快物流人才培养的步伐,提升物流优化人才的能力 | 第30页 |
(二) 加速信息技术与现代物流行业的融合以提升物流优化信息技术能力 | 第30页 |
(三) 大力发展第三方物流企业,提升物流优化的物流实施运作能力 | 第30-31页 |
(四) 做好政府统筹规划,提升物流优化的规划及管理协调能力 | 第31页 |
(五) 做好物流服务标准化、规范化工作 | 第31-32页 |
第五章 S公司物流优化运作的个案研究 | 第32-52页 |
一、S公司物流优化的行业背景及简介 | 第32-34页 |
二、S公司物流优的个案研究 | 第34-40页 |
(一) LCD显示屏模组进口物流优化 | 第35-36页 |
(二) 国内运输方式的物流优化 | 第36-37页 |
(三) 产品包装优化 | 第37-38页 |
(四) 结合ODM模式的物流优化 | 第38-40页 |
三、S公司物流优化提升策略 | 第40-45页 |
(一) “物流供应商本土化”策略 | 第42页 |
(二) “物流优化的客户导向”策略 | 第42-43页 |
(三) “包装优化”策略 | 第43页 |
(四) “物流优化增值服务”策略 | 第43-44页 |
(五) 考虑配送效率和配送费用的策略 | 第44页 |
(六) 综合配送策略 | 第44-45页 |
四、S公司物流优化与产品营销、财务策略的匹配 | 第45-48页 |
(一) 市场营销理念中包含的物流概念 | 第45-46页 |
(二) 以市场营销为中心的物流概念的拓展 | 第46页 |
(三) 企业物流管理是市场营销管理的重要职能 | 第46页 |
(四) 基于市场营销的物流管理必须树立市场后勤观念 | 第46-47页 |
(五) 物流策略组合是营销物流管理的核心 | 第47页 |
(六) 市场营销视角下物流管理发展的新趋势 | 第47-48页 |
五、S公司物流优化运作的启示 | 第48-52页 |
(一) 物流优化要以生产经营和财务目标为导向 | 第48-49页 |
(二) 优化运输工具和管理工具,提升自动化水平 | 第49页 |
(三) 以满足部门客户需求为己任,提高物流服务质量 | 第49-50页 |
(四) 优化内部业务流程,实现企业信息化 | 第50页 |
(五) 提升物流优化从业人员的素质,优化服务队伍 | 第50-52页 |
第六章 研究结论及展望 | 第52-53页 |
一、研究结论 | 第52页 |
二、对我国企业的借鉴和进一步展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第56页 |