论我国政策性银行的商业化运作中的问题及对策
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 政策性银行的沿革追溯 | 第10-11页 |
| 1.2.2 政策性银行的法律定位研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 我国政策性银行商业化运作研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 国外政策性银行的商业化运作 | 第13页 |
| 1.3 研究方法及研究内容 | 第13-14页 |
| 2 政策性银行商业化运作的趋势 | 第14-19页 |
| 2.1 概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 政策性银行概述 | 第14-16页 |
| 2.1.2 政策性银行商业化运作的概述 | 第16-17页 |
| 2.2 案例分析 | 第17页 |
| 2.3 小结 | 第17-19页 |
| 3 政策性银行商业化运作的困境与成因 | 第19-24页 |
| 3.1 政策性银行商业化运作的困境 | 第19-20页 |
| 3.2 政策性银行商业化运作的困境的原因分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 对政策性银行法律地位不明析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经营管理模式落后,市场化运作能力差 | 第21-22页 |
| 3.2.3 缺乏法制约束和法制监管 | 第22-23页 |
| 3.3 小结 | 第23-24页 |
| 4 对政策性银行商业化运作的建议 | 第24-34页 |
| 4.1 结合我国实际情况借鉴国外可行经验 | 第24-27页 |
| 4.1.1 德国 | 第24页 |
| 4.1.2 韩国 | 第24-25页 |
| 4.1.3 日本 | 第25页 |
| 4.1.4 对国外制度的比较及其启示 | 第25-27页 |
| 4.2 明确我国政策性银行的法律定位 | 第27-28页 |
| 4.3 规范我国政策性银行经营管理模式 | 第28-31页 |
| 4.3.1 完善政策性银行的组织体制 | 第29-30页 |
| 4.3.2 完善政策性银行的人事制度 | 第30页 |
| 4.3.3 明确政策性银行的业务范围 | 第30-31页 |
| 4.4 加强我国政策性银行的法制监管 | 第31-34页 |
| 结语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
