| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 课题研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 课题研究相关概念的界定 | 第10-12页 |
| 1.3.1 微时代 | 第10-11页 |
| 1.3.2 新媒体 | 第11页 |
| 1.3.3 自媒体 | 第11页 |
| 1.3.4 Web 2.0 | 第11-12页 |
| 1.3.5 社交网络服务 | 第12页 |
| 1.3.6 微博 | 第12页 |
| 1.4 国内外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.5 课题的研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 微时代的传媒变革 | 第15-24页 |
| 2.1 微时代的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 微时代的技术基础 | 第16页 |
| 2.2.1 Web2.0 标准的广泛应用 | 第16页 |
| 2.2.2 移动互联网和移动终端设备的发展和应用 | 第16页 |
| 2.3 微时代的信息革命 | 第16-21页 |
| 2.3.1 社交网络的形成 | 第17页 |
| 2.3.2 话语权的下移 | 第17-18页 |
| 2.3.3 自媒体的兴起 | 第18-19页 |
| 2.3.4 数字时代的报业危机 | 第19-21页 |
| 2.4 自媒体对传统媒体的冲击 | 第21-23页 |
| 2.4.1 自媒体与传统媒体的博弈 | 第21页 |
| 2.4.2 自媒体的优势 | 第21-22页 |
| 2.4.3 传统报业的新媒体化和全媒体化 | 第22页 |
| 2.4.4 《新闻周刊》停止印刷版与默多克关闭《日报》运营 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 微时代背景下《黑龙江晨报》面临的困局 | 第24-29页 |
| 3.1 《黑龙江晨报》的经营困境 | 第24-27页 |
| 3.1.1 黑龙江地方报业集团生存现状 | 第24-25页 |
| 3.1.2 媒体盈利模式的变化 | 第25-27页 |
| 3.1.3 传媒消费行为的改变 | 第27页 |
| 3.2 《黑龙江晨报》的传媒困境 | 第27-28页 |
| 3.2.1 新媒体自媒体的冲击 | 第27-28页 |
| 3.2.2 读者阅读习惯的变化 | 第28页 |
| 3.2.3 传媒新闻创作理念的变化 | 第28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 微时代《晨报》经营转型战略分析与建议 | 第29-45页 |
| 4.1 《黑龙江晨报》的自我定位 | 第29-30页 |
| 4.2 微时代《黑龙江晨报》的品牌推广 | 第30-39页 |
| 4.2.1 微博营销 | 第30-37页 |
| 4.2.2 微信营销 | 第37-39页 |
| 4.3 微时代背景下《晨报》对于重建报纸媒体价值的探索 | 第39-40页 |
| 4.3.1 传统纸媒的媒体价值演变过程 | 第39页 |
| 4.3.2 纸媒的信息价值 | 第39-40页 |
| 4.3.3 纸媒的娱乐价值 | 第40页 |
| 4.3.4 纸媒的社会交往价值 | 第40页 |
| 4.4 回归阅读时代的办报理念 | 第40-42页 |
| 4.4.1 编辑与广告部门相分离 | 第41-42页 |
| 4.4.2 用深度对抗广度 | 第42页 |
| 4.4.3 报网融合的全媒体化发展方向 | 第42页 |
| 4.5 从经营报纸到经营资源 | 第42-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |