EPC模式下工程项目进度管理研究--基于印尼巨港燃气联合循环电厂EPC项目
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1. 前言 | 第10-14页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·工程项目进度管理的研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义和方法与工具 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与工具 | 第12页 |
| ·论文研究的内容和思路 | 第12-14页 |
| 2. 工程项目进度管理的相关理论 | 第14-21页 |
| ·工程项目进度管理的基本涵义 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理 | 第14页 |
| ·工程项目进度管理 | 第14-15页 |
| ·EPC模式的工程项目进度管理的特点 | 第15-17页 |
| ·项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点 | 第15-16页 |
| ·项目进度管理具有动态特性 | 第16-17页 |
| ·项目进度管理是工程项目管理的一条主线 | 第17页 |
| ·EPC模式的工程项目进度管理的基本要求 | 第17-19页 |
| ·进度计划的层次性 | 第17-18页 |
| ·进度计划的全面性 | 第18-19页 |
| ·进度计划的适宜性 | 第19页 |
| ·工程项目的CPM网络计划技术及作用 | 第19-21页 |
| ·关键线路法CPM网络技术 | 第19-20页 |
| ·关键线路法CPM网络技术的作用 | 第20-21页 |
| 3. 印尼巨港电厂项目的进度管理 | 第21-40页 |
| ·工程项目概况 | 第21-25页 |
| ·项目的发展历程 | 第21-22页 |
| ·项目的技术特点 | 第22-24页 |
| ·项目的主工艺流程简述 | 第24-25页 |
| ·项目的范围 | 第25页 |
| ·项目的立项与计划 | 第25-29页 |
| ·项目的立项 | 第25-26页 |
| ·项目的计划目标 | 第26页 |
| ·工作分解结构 | 第26页 |
| ·项目的组织机构 | 第26-29页 |
| ·项目进度管理情况 | 第29-40页 |
| ·项目建设工期 | 第29页 |
| ·WBS和工作包词典 | 第29-31页 |
| ·进度管理计划的编制 | 第31-32页 |
| ·项目进度的实施与控制 | 第32-40页 |
| 4. EPC工程项目进度管理的重点、难点及对策 | 第40-67页 |
| ·EPC工程项目进度管理重点--计划 | 第40-49页 |
| ·充分考虑项目所在地的社会经济环境因素 | 第40-41页 |
| ·深入了解设计采购施工三个环节 | 第41-43页 |
| ·重视项目关键人对计划制定的直接参与 | 第43页 |
| ·进度计划编制人员的素质 | 第43-44页 |
| ·印尼巨港电厂项目的进度计划 | 第44-49页 |
| ·EPC工程项目进度管理的难点--实施与控制 | 第49-63页 |
| ·项目参与方的进度管理 | 第49-53页 |
| ·运用P3项目管理工具 | 第53-54页 |
| ·跟踪与评估保障措施 | 第54-55页 |
| ·印尼巨港电厂进度实施与控制 | 第55-63页 |
| ·加强信息的沟通与及时的协调 | 第63-67页 |
| ·项目信息反馈的真实性 | 第63-64页 |
| ·项目信息的畅通 | 第64页 |
| ·印尼巨港电厂项目的信息与沟通 | 第64-67页 |
| 5. 完善工程进度管理的几点建议 | 第67-71页 |
| ·熟悉和精通国外著名工程公司管理体系 | 第67-68页 |
| ·EPC工程项目中专业计划工程师的定位问题 | 第68-69页 |
| ·项目中核心人员计划编制相关知识和意识的培养 | 第69页 |
| ·倡导管理靠前服务延伸理念 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
