| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.4.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 1.4.2 大型工程质量管理方式研究 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.6 小结 | 第17-18页 |
| 第2章 大型建筑工程项目质量管理和控制的影响因素分析 | 第18-29页 |
| 2.1 大型建筑工程项目建设面临问题 | 第18-19页 |
| 2.2 大型建筑工程项目质量管理原理 | 第19页 |
| 2.3 大型建筑工程项目质量控制的因素与影响分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 大型建筑工程项目质量控制的因素 | 第19-21页 |
| 2.3.2 各种因素对大型建筑工程项目质量管理的影响 | 第21-22页 |
| 2.4 大型建筑工程质量管理各部门责任分析 | 第22-24页 |
| 2.4.1 施工单位 | 第22页 |
| 2.4.2 建设、勘设单位 | 第22-23页 |
| 2.4.3 工程监理单位 | 第23-24页 |
| 2.5 参与大型工程建设各方在质量管理中的方法运用 | 第24-27页 |
| 2.5.1 建设、施工方的方法运用 | 第24-26页 |
| 2.5.2 勘察、设计方的方法运用 | 第26页 |
| 2.5.3 工程监理方的方法运用 | 第26-27页 |
| 2.6 小结 | 第27-29页 |
| 第3章 大型建筑工程项目质量管理与控制方法研究 | 第29-44页 |
| 3.1 六西格玛管理方式 | 第29-30页 |
| 3.2 QC思想管理方式 | 第30-34页 |
| 3.2.1 人的控制 | 第31-32页 |
| 3.2.2 施工机械质量控制 | 第32页 |
| 3.2.3 方法控制 | 第32-33页 |
| 3.2.4 材料及构配件质量控制 | 第33页 |
| 3.2.5 环境因素控制 | 第33-34页 |
| 3.3 零缺陷管理方式 | 第34页 |
| 3.4 大型工程项目质量管理与控制方法的应用研究 | 第34-43页 |
| 3.4.1 层次分析法在大型工程项目质量管控中的应用研究 | 第35-39页 |
| 3.4.2 模糊评价法在大型工程项目质量管控中的应用研究 | 第39-43页 |
| 3.5 小结 | 第43-44页 |
| 第4章 工程实例 | 第44-69页 |
| 4.1 建筑工程概况 | 第44-47页 |
| 4.1.1 投标书施工项目目标控制的任务 | 第45页 |
| 4.1.2 施工现场管理情况 | 第45页 |
| 4.1.3 工程的独特之处和创新之处 | 第45-46页 |
| 4.1.4 施工方案 | 第46-47页 |
| 4.1.5 施工管理组织架构 | 第47页 |
| 4.2 “六西格玛”思想下的质量计划 | 第47-49页 |
| 4.2.1 定义 | 第48页 |
| 4.2.2 测量 | 第48页 |
| 4.2.3 分析 | 第48-49页 |
| 4.2.4 改进 | 第49页 |
| 4.2.5 施工前准备阶段的质量控制 | 第49页 |
| 4.3 QC思想下的施工过程中的质量控制 | 第49-52页 |
| 4.3.1 人 | 第50页 |
| 4.3.2 施工机械 | 第50页 |
| 4.3.3 方法 | 第50-51页 |
| 4.3.4 材料及构配件 | 第51页 |
| 4.3.5 环境因素 | 第51-52页 |
| 4.4 项目风险评估 | 第52-53页 |
| 4.5 零缺陷思想下的风险控制 | 第53-56页 |
| 4.5.1 建立推行零缺陷管理的组织 | 第53-54页 |
| 4.5.2 确定零缺陷管理的目标 | 第54-55页 |
| 4.5.3 建立相应的风险控制制度 | 第55-56页 |
| 4.6 大型建筑项目工程实例中质量管控方法的应用分析 | 第56-68页 |
| 4.6.1 层次分析法运用在质量管控过程中的实证分析 | 第56-61页 |
| 4.6.2 模糊评价法运用在施工质量管理中的实证分析 | 第61-68页 |
| 4.7 小结 | 第68-69页 |
| 结论与展望 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
