摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 内容框架与研究方法 | 第15-16页 |
1.3.1 内容框架 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 创新点与存在问题 | 第16-17页 |
1.4.1 创新点 | 第16页 |
1.4.2 存在问题 | 第16-17页 |
2 税收风险相关概念及理论基础 | 第17-24页 |
2.1 税收风险相关概念 | 第17-19页 |
2.1.1 风险 | 第17页 |
2.1.2 风险应对 | 第17页 |
2.1.3 税收风险 | 第17-18页 |
2.1.4 税收风险应对 | 第18-19页 |
2.2 税收风险管理相关理论基础 | 第19-24页 |
2.2.1 风险管理理论 | 第19-21页 |
2.2.2 信息不对称理论 | 第21-22页 |
2.2.3 人力资源管理理论 | 第22页 |
2.2.4 流程再造理论 | 第22-24页 |
3 现阶段我国税收风险现状及原因探析 | 第24-31页 |
3.1 现阶段我国税收风险的现状 | 第24-25页 |
3.1.1 组织结构风险 | 第24页 |
3.1.2 收入任务风险 | 第24-25页 |
3.1.3 人力资源风险 | 第25页 |
3.1.4 税收遵从风险 | 第25页 |
3.2 现阶段我国税收风险产生原因探析 | 第25-31页 |
3.2.1 税务机关组织结构运行机制 | 第26-27页 |
3.2.2 税务机关按收入任务征税 | 第27-28页 |
3.2.3 税务机关人力资源状况 | 第28-30页 |
3.2.4 纳税人税收遵从度 | 第30-31页 |
4 盐城地税局税源专业化管理改革中应对税收风险实证研究 | 第31-43页 |
4.1 改革的背景与进程 | 第31页 |
4.2 改革的目的与内容 | 第31-32页 |
4.3 改革中应对税收风险的方法与措施 | 第32-38页 |
4.3.1 设立专业的税收风险应对岗 | 第32-34页 |
4.3.2 多渠道开展纳税宣传与辅导 | 第34页 |
4.3.3 广泛开展纳税评估 | 第34-35页 |
4.3.4 充分发挥税务稽查的职能作用 | 第35-37页 |
4.3.5 利用省级大集中系统搭建税收风险应对反馈平台 | 第37-38页 |
4.4 改革的成效与不足 | 第38-43页 |
5 OECD部分成员国税务部门税收风险应对经验借鉴 | 第43-50页 |
5.1 美国税务部门税收风险应对 | 第43-44页 |
5.2 英国税务部门税收风险应对 | 第44-45页 |
5.3 荷兰税务部门税收风险应对 | 第45-47页 |
5.4 澳大利亚税务部门税收风险应对 | 第47-48页 |
5.5 经验与启示 | 第48-50页 |
6 税源专业化管理模式下建立税收风险应对机制的建议 | 第50-58页 |
6.1 创新服务理念,建立风险应对预防机制 | 第50-51页 |
6.1.1 加大诚信纳税宣传,促进纳税人实现自我管理 | 第50-51页 |
6.1.2 鼓励税务代理,促进纳税人正确履行纳税义务 | 第51页 |
6.2 加强涉税风险提示,建立低等风险应对机制 | 第51页 |
6.3 重新定位纳税评估,建立中等风险应对机制 | 第51-52页 |
6.4 增强稽查震慑作用,建立高等风险应对机制 | 第52-53页 |
6.5 全面改革税务机构,建立风险应对组织保障机制 | 第53-54页 |
6.5.1 国、地税机构合并 | 第53-54页 |
6.5.2 按风险管理环节进行机构设置 | 第54页 |
6.6 全面开发人力资源,建立风险应对人员保障机制 | 第54-58页 |
6.6.1 优化配置,充分发挥人力资源效能 | 第55-56页 |
6.6.2 创新培训制度,有效培养专业化人才 | 第56页 |
6.6.3 创新激励制度,激发人力资源潜能 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-63页 |
附录 | 第63页 |