| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1、绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究思路 | 第15页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.6 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 2、EPC工程总承包模式的理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 工程总承包的概念 | 第17页 |
| 2.2 EPC工程总承包模式的概念 | 第17页 |
| 2.3 EPC工程总承包的合同结构 | 第17-18页 |
| 2.4 EPC工程总承包的合同内容 | 第18页 |
| 2.5 EPC工程总承包项目中业主与承包商的责任划分 | 第18-19页 |
| 2.6 EPC工程总承包模式的特征 | 第19页 |
| 2.7 EPC工程总承包模式与传统DBB模式的比较分析 | 第19-21页 |
| 2.8 EPC工程总承包模式的优点 | 第21-22页 |
| 3、开展海外EPC工程总承包的可行性及紧迫性 | 第22-33页 |
| 3.1 国际建筑市场的发展概况 | 第22-23页 |
| 3.2 我国大型施工企业与国际工程承包商的差距分析 | 第23-28页 |
| 3.3 开展海外EPC工程总承包是大型施工企业长远发展的必然要求 | 第28-33页 |
| 4、我国大型施工企业开展海外EPC工程总承包的典型案例 | 第33-37页 |
| 4.1 中国铁建A集团安哥拉铁路工程项目 | 第33-34页 |
| 4.2 中国铁建麦加铁路项目 | 第34-35页 |
| 4.3 中海外波兰项目 | 第35-36页 |
| 4.4 工程总承包实践中暴漏的问题点 | 第36-37页 |
| 5、大型施工企业开展海外EPC工程总承包的策略 | 第37-67页 |
| 5.1 建立健全与施工企业开展EPC工程总承包相适应的管理体制 | 第37-39页 |
| 5.2 搭建开展国际EPC工程总承包相适应的战略体系和组织架构 | 第39-42页 |
| 5.3 大型施工企业应健全与开展EPC工程总承包的业务职能 | 第42-52页 |
| 5.4 增强企业的投融资能力 | 第52-55页 |
| 5.5 深化对国际通行EPC工程总承包合同研究 | 第55-58页 |
| 5.6 增强项目管理能力 | 第58-67页 |
| 6、结论与启示 | 第67-68页 |
| 6.1 结论 | 第67页 |
| 6.2 启示 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |
| 发表的学术论文 | 第71页 |
