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A财产保险公司珠海分公司营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 选题背景和意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
    1.3 研究内容和研究方法第16-18页
        1.3.1 课题研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 保险营销相关理论第18-30页
    2.1 保险营销的含义第18-19页
        2.1.1 现代市场营销的概念第18页
        2.1.2 保险市场营销的内涵第18-19页
    2.2 保险营销的特点第19-24页
        2.2.1 保险商品的特点第19-20页
        2.2.2 保险营销的特点第20-24页
    2.3 保险营销的管理理论第24-30页
        2.3.1 STP营销理论第24-27页
        2.3.2 4Ps营销理论及其扩展第27-28页
        2.3.3 4Cs营销理论第28-29页
        2.3.4 4Rs营销理论第29-30页
第三章 A财产保险公司珠海分公司的营销现状分析第30-40页
    3.1 A财产保险公司珠海分公司的营销外部环境分析第30-33页
        3.1.1 政策法律环境第30-31页
        3.1.2 经济环境第31-32页
        3.1.3 社会文化环境第32页
        3.1.4 信息技术环境第32-33页
    3.2 A财产保险公司珠海分公司的营销内部环境分析第33-36页
        3.2.1 A财产保险公司珠海分公司的基本情况第33-34页
        3.2.2 A财产保险公司珠海分公司的营销体系第34-36页
    3.3 A财产保险公司珠海分公司营销中所存在的问题第36-40页
        3.3.1 保险营销观念上落后第36页
        3.3.2 市场定位不明确第36-37页
        3.3.3 保险产品结构不合理第37-38页
        3.3.4 保险营销渠道开发与拓展不够第38页
        3.3.5 保险产品促销缺乏系统性第38-39页
        3.3.6 保险服务机制有待优化第39-40页
第四章 A财产保险公司珠海分公司的营销策略第40-53页
    4.1 市场定位策略第40-42页
    4.2 A财产保险公司珠海分公司的营销组合策略第42-53页
        4.2.1 产品策略第42-44页
        4.2.2 价格策略第44-46页
        4.2.3 渠道策略第46-48页
        4.2.4 促销策略第48-51页
        4.2.5 服务策略第51-53页
第五章 A财产保险公司珠海分公司营销策略的实施保障第53-56页
    5.1 建立快速应变机制第53页
    5.2 重组公司业务流程第53页
    5.3 组建高素质的保险营销队伍第53-54页
    5.4 加强人力资源建设第54页
    5.5 建立良好的渠道反馈体系第54-56页
结论与展望第56-58页
参考文献第58-63页
致谢第63页

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