房地产集团管控模式的比较研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 中国房地产行业发展概述 | 第9-10页 |
| 1.1.2 中国房地产市场特点分析 | 第10-11页 |
| 1.1.3 当前中国房地产开发企业面临的挑战 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 第2章 比较研究基础综述 | 第14-21页 |
| 2.1 集团企业管控 | 第14-17页 |
| 2.1.1 集团企业管控概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 集团企业管控模式分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3 集团企业管控模式的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2 房地产集团企业管控 | 第17-21页 |
| 2.2.1 房地产集团企业特征 | 第17-18页 |
| 2.2.2 房地产集团管控模式特点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 房地产集团管控现状及问题 | 第19-21页 |
| 第3章 典型房地产集团及其集团管理构架 | 第21-29页 |
| 3.1 融创中国 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 集团管理构架 | 第22页 |
| 3.1.3 管理构架特点 | 第22-23页 |
| 3.2 绿城中国 | 第23-25页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 集团管理构架 | 第24页 |
| 3.2.3 管理构架特点 | 第24-25页 |
| 3.3 佳兆业集团 | 第25-26页 |
| 3.3.1 公司概况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 集团管理构架 | 第26页 |
| 3.3.3 管理构架特点 | 第26页 |
| 3.4 中建地产 | 第26-29页 |
| 3.4.1 公司概况 | 第26-27页 |
| 3.4.2 集团管理构架 | 第27页 |
| 3.4.3 管理构架特点 | 第27-29页 |
| 第4章 房地产开发业务管控模式比较分析 | 第29-55页 |
| 4.1 设计管理业务管控模式 | 第29-35页 |
| 4.1.1 融创设计管控 | 第29-31页 |
| 4.1.2 绿城设计管控 | 第31-32页 |
| 4.1.3 佳兆业设计管控 | 第32-33页 |
| 4.1.4 中建地产设计管控 | 第33-34页 |
| 4.1.5 设计管控比较分析小结 | 第34-35页 |
| 4.2 成本管理业务管控模式 | 第35-41页 |
| 4.2.1 融创成本管控 | 第35-37页 |
| 4.2.2 绿城成本管控 | 第37-38页 |
| 4.2.3 佳兆业成本管控 | 第38-39页 |
| 4.2.4 中建地产成本管控 | 第39-40页 |
| 4.2.5 成本管控比较分析小结 | 第40-41页 |
| 4.3 工程管理业务管控模式 | 第41-47页 |
| 4.3.1 融创工程管控 | 第41-43页 |
| 4.3.2 绿城工程管控 | 第43-44页 |
| 4.3.3 佳兆业工程管控 | 第44-46页 |
| 4.3.4 中建地产工程管控 | 第46-47页 |
| 4.3.5 工程管控比较分析小结 | 第47页 |
| 4.4 营销管理业务管控模式 | 第47-55页 |
| 4.4.1 融创营销管控 | 第48-49页 |
| 4.4.2 绿城营销管控 | 第49-51页 |
| 4.4.3 佳兆业营销管控 | 第51-52页 |
| 4.4.4 中建地产营销管控 | 第52-53页 |
| 4.4.5 营销管控比较分析小结 | 第53-55页 |
| 第5章 投资与财务管控模式比较分析 | 第55-66页 |
| 5.1 投资管理业务管控模式 | 第55-60页 |
| 5.1.1 融创投资管控 | 第55-56页 |
| 5.1.2 绿城投资管控 | 第56-57页 |
| 5.1.3 佳兆业投资管控 | 第57-58页 |
| 5.1.4 中建地产投资管控 | 第58-59页 |
| 5.1.5 投资管控比较分析小结 | 第59-60页 |
| 5.2 财务管理业务管控模式 | 第60-66页 |
| 5.2.1 融创财务管控 | 第60-61页 |
| 5.2.2 绿城财务管控 | 第61-62页 |
| 5.2.3 佳兆业财务管控 | 第62-63页 |
| 5.2.4 中建地产财务管控 | 第63-64页 |
| 5.2.5 财务管控比较分析小结 | 第64-66页 |
| 第6章 集团管控模式的实践应用 | 第66-73页 |
| 6.1 集团企业管控要点分析 | 第66-69页 |
| 6.1.1 运营专业对M型结构组织管控模式意义 | 第66页 |
| 6.1.2 M’型结构管控模式中关键环节的选择 | 第66-67页 |
| 6.1.3 项目一线管理机制分类 | 第67-68页 |
| 6.1.4 授权管理与M型结构组织管控的结合应用 | 第68-69页 |
| 6.2 融创中国管控模式选择 | 第69-70页 |
| 6.2.1 发展战略对管控模式需求分析 | 第69页 |
| 6.2.2 管控模式选择分析 | 第69-70页 |
| 6.3 融创中国管控模式建立 | 第70-72页 |
| 6.3.1 关键环节具体选择 | 第70页 |
| 6.3.2 运营管理业务的建立 | 第70-71页 |
| 6.3.3 动态授权体系的建立 | 第71-72页 |
| 6.4 多维组织管控模式应用展望 | 第72-73页 |
| 6.4.1 多维组织管控模式简述 | 第72页 |
| 6.4.2 融创中国对多维组织管控模式的应用展望 | 第72-73页 |
| 第7章 结论与建议 | 第73-75页 |
| 7.1 研究成果总结与建议 | 第73-74页 |
| 7.2 论文的不足分析 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 个人简历 | 第78页 |
