| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 关于财务战略的定位研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于财务战略的选择研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第15-17页 |
| 2 企业财务战略及其基础理论 | 第17-23页 |
| 2.1 财务战略的目标和特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 财务战略的目标 | 第17-18页 |
| 2.1.2 财务战略的特点 | 第18页 |
| 2.2 财务战略的基本类型 | 第18-19页 |
| 2.2.1 快速扩张型财务战略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 稳健发展型财务战略 | 第19页 |
| 2.2.3 防御收缩型财务战略 | 第19页 |
| 2.3 财务战略选择的原则 | 第19-21页 |
| 2.3.1 财务战略与经济周期相适应原则 | 第19-20页 |
| 2.3.2 财务战略与发展阶段相适应原则 | 第20-21页 |
| 2.3.3 财务战略与企业经济增长方式相适应原则 | 第21页 |
| 2.4 财务战略理论基础 | 第21-23页 |
| 2.4.1 战略管理理论 | 第21-22页 |
| 2.4.2 生命周期理论 | 第22-23页 |
| 3 HY石化公司现行财务战略存在的问题及其原因分析 | 第23-37页 |
| 3.1 HY石化公司基本情况及现行财务战略 | 第23-32页 |
| 3.1.1 HY石化公司简介 | 第23-25页 |
| 3.1.2 HY石化公司财务分析 | 第25-30页 |
| 3.1.3 HY石化公司的产业链分析 | 第30-31页 |
| 3.1.4 HY石化公司财务战略现状 | 第31-32页 |
| 3.2 HY石化公司现行财务战略存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.2.1 现行财务战略与环境不适应 | 第33页 |
| 3.2.2 财务战略执行力不强 | 第33-34页 |
| 3.2.3 财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差 | 第34页 |
| 3.2.4 管理层缺少财务战略思维 | 第34页 |
| 3.3 HY石化公司现行财务战略存在问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 对内外部环境分析不准确 | 第35页 |
| 3.3.2 财务战略的执行缺乏有效的保障机制 | 第35页 |
| 3.3.3 各职能部门缺乏有效沟通 | 第35-36页 |
| 3.3.4 财务战略管理人才缺失 | 第36-37页 |
| 4 HY石化公司财务战略改进的建议 | 第37-44页 |
| 4.1 扩张型财务战略向稳增型转变 | 第37-38页 |
| 4.1.1 推进低成本、差异化产品 | 第37页 |
| 4.1.2 推进内源式融资模式 | 第37-38页 |
| 4.1.3 稳步推进海外战略以及副业投资项目 | 第38页 |
| 4.2 建立财务战略保障体系推进执行力 | 第38-40页 |
| 4.2.1 建立财务战略的组织保障体系 | 第39页 |
| 4.2.2 建立财务战略制度保障体系 | 第39页 |
| 4.2.3 建立财务战略资金保障体系 | 第39-40页 |
| 4.3 协调各职能部门战略 | 第40-41页 |
| 4.3.1 设立战略协调委员会 | 第40-41页 |
| 4.3.2 完善信息共享系统，减少信息传递障碍 | 第41页 |
| 4.3.3 创建良好的文化氛围，加强企业凝聚力 | 第41页 |
| 4.4 建立财务战略人才引进、培训、激励机制 | 第41-44页 |
| 4.4.1 强化人力资源队伍，完善人才选拔机制 | 第42页 |
| 4.4.2 加强员工培训，提高财务人员整体素质 | 第42-43页 |
| 4.4.3 优化企业管理模式，建立科学的人才激励机制 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
