| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状概述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新之处 | 第14-15页 |
| 2 北斗星通并购华信天线案例介绍 | 第15-28页 |
| 2.1 并购方北斗星通简介 | 第15-18页 |
| 2.1.1 基本情况介绍 | 第15页 |
| 2.1.2 业务经营发展概况 | 第15-17页 |
| 2.1.3 公司治理情况 | 第17页 |
| 2.1.4 行业发展趋势下公司面临的机遇与挑战 | 第17-18页 |
| 2.2 并购标的华信天线简介 | 第18-25页 |
| 2.2.1 基本概况 | 第18-19页 |
| 2.2.2 主营业务发展情况 | 第19-23页 |
| 2.2.3 公司股权结构 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术研发实力分析 | 第24-25页 |
| 2.3 并购交易情况 | 第25-28页 |
| 2.3.1 并购交易事件梳理 | 第25-26页 |
| 2.3.2 并购交易方案概述 | 第26-28页 |
| 3 北斗星通并购前战略决策分析 | 第28-40页 |
| 3.1 并购战略目标设定 | 第28-36页 |
| 3.1.1 做精做专，捍卫北斗基础产品技术领先优势 | 第28页 |
| 3.1.2 发挥协同效应，促进基础业务模块强强联合，提升企业盈利能力 | 第28-31页 |
| 3.1.3 拓展应用领域，加深产业链中下游开发 | 第31-35页 |
| 3.1.4 把握产业趋势，通过并购整合构建龙头地位 | 第35-36页 |
| 3.2 并购标的选择 | 第36-40页 |
| 3.2.1 制定目标企业的选择标准和影响因素 | 第36页 |
| 3.2.2 目标企业评估与优选 | 第36-40页 |
| 4 北斗星通并购中战略决策分析 | 第40-48页 |
| 4.1 华信天线市场价值评估 | 第40-43页 |
| 4.1.1 估值方法选择 | 第40-41页 |
| 4.1.2 估值模型与结果 | 第41-43页 |
| 4.2 北斗星通并购案交易结构设计 | 第43-48页 |
| 4.2.1 交易对价支付方式选择 | 第43-45页 |
| 4.2.2 业绩承诺及盈利补偿措施 | 第45-48页 |
| 5 北斗星通并购决策效果分析 | 第48-55页 |
| 5.1 评价方法选取 | 第48-49页 |
| 5.2 并购决策效果评价 | 第49-55页 |
| 6 结论与启示 | 第55-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 北斗星通并购案的经验启示 | 第55-58页 |
| 6.2.1 清晰明确的以价值创造为目的的并购战略目标 | 第55-56页 |
| 6.2.2 合理评估目标企业价值 | 第56页 |
| 6.2.3 采取合理的交易对价支付方式 | 第56-57页 |
| 6.2.4 交易结构中激励方案设计 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
