| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 全面预算管理的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 全面预算管理的内涵、模式及意义 | 第16-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的基本模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 实施全面预算管理的意义 | 第17页 |
| 2.2 全面预算管理体系 | 第17-20页 |
| 2.2.1 全面预算管理体系的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面预算管理体系的特征 | 第18页 |
| 2.2.3 全面预算管理体系的内容 | 第18-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 T公司全面预算管理体系的现状、困境及原因 | 第21-28页 |
| 3.1 T公司全面预算管理体系的现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 T公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 T公司全面预算管理体系概况 | 第21-23页 |
| 3.2 T公司全面预算管理体系困境 | 第23-24页 |
| 3.2.1 员工对全面预算管理认识模糊 | 第23页 |
| 3.2.2 T公司与其下属单位之间的预算衔接存在困难 | 第23-24页 |
| 3.2.3 预算的组织结构柔性和预算刚性之间的矛盾 | 第24页 |
| 3.2.4 预算松弛普遍存在 | 第24页 |
| 3.3 T公司全面预算管理体系困境原因分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 全面预算管理体系组织机制不健全 | 第24-25页 |
| 3.3.2 预算编制简单，审批流于形式 | 第25-26页 |
| 3.3.3 缺乏全面预算考核体系 | 第26页 |
| 3.3.4 预算的合理性有待提高 | 第26页 |
| 3.3.5 缺乏完善的预算指标体系 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 T公司全面预算管理体系的改进 | 第28-35页 |
| 4.1 全面预算管理组织机构 | 第28-29页 |
| 4.2 全面预算管理的编制 | 第29-32页 |
| 4.2.1 全面预算的编制方法 | 第29-30页 |
| 4.2.2 全面预算的编制程序 | 第30-31页 |
| 4.2.3 全面预算指标的选择 | 第31-32页 |
| 4.3 全面预算管理的监督 | 第32-33页 |
| 4.3.1 全面预算的过程控制 | 第32页 |
| 4.3.2 全面预算的差异分析 | 第32-33页 |
| 4.4 全面预算管理的考核 | 第33-34页 |
| 4.4.1 绩效考评制度 | 第33-34页 |
| 4.4.2 绩效考评方法的改变 | 第34页 |
| 4.4.3 建立以战略为主导的全面预算考评体系 | 第34页 |
| 4.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第5章 T公司全面预算管理体系改进的保障措施 | 第35-39页 |
| 5.1 增强员工全面预算管理意识 | 第35页 |
| 5.2 企业管理层的认可和支持 | 第35-36页 |
| 5.3 建立全面预算管理循环系统保障 | 第36-37页 |
| 5.4 加强信息化管理手段 | 第37-38页 |
| 5.5 专业化的人才队伍建设 | 第38页 |
| 5.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 个人简介 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |