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思格集团销售物流系统优化设计

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
        1.2.1 研究的目的第12页
        1.2.2 研究的意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状及评述第13-16页
        1.3.1 国内研究现状第13-14页
        1.3.2 国外研究现状第14-15页
        1.3.3 研究现状综合评述第15-16页
    1.4 研究内容及方法第16-18页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
        1.4.3 技术路线第17-18页
第2章 思格集团销售物流管理现状分析第18-29页
    2.1 思格集团公司概况第18-19页
    2.2 思格集团销售物流管理分析第19-24页
        2.2.1 组织结构概述第19页
        2.2.2 营销物流管理系统分析第19-22页
        2.2.3 库管系统分析第22页
        2.2.4 运输系统分析第22-24页
    2.3 思格集团销售物流管理优化的需求性分析第24-26页
        2.3.1 企业销售物流管理优化的理论需求第24页
        2.3.2 思格电子销售物流管理的现状分析第24-25页
        2.3.3 企业销售物流管理优化SWOT分析第25-26页
    2.4 思格集团销售物流管理系统优化的必要性分析第26-28页
        2.4.1 有效降低人工费用第27页
        2.4.2 适应市场的需求第27-28页
        2.4.3 企业自身的需求第28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 思格销售物流管理优化方案第29-44页
    3.1 思格销售物流管理优化的整体思路第29-31页
        3.1.1 思格销售物流管理优化的目标第29页
        3.1.2 构建思格销售物流管理优化指标体系第29-31页
    3.2 思格销售物流内部组织结构优化第31-32页
        3.2.1 基本原则第31页
        3.2.2 纵向管理层次的优化第31-32页
        3.2.3 横向管理职能的优化第32页
    3.3 思格销售物流信息系统优化第32-36页
        3.3.1 订单流程优化第33-34页
        3.3.2 销售物流管理系统优化第34-36页
    3.4 思格销售物流的库管优化第36-38页
        3.4.1 出入库规范化第36页
        3.4.2 库存保险设计第36-37页
        3.4.3 预计销售库存第37-38页
    3.5 思格销售物流的运输管理优化第38-43页
        3.5.1 集约化管理第38页
        3.5.2 第三方物流优化第38-39页
        3.5.3 物流业务流进程管理第39-43页
    3.6 本章小结第43-44页
第4章 思格销售物流管理优化效果分析第44-51页
    4.1 思格销售物流管理优化后的成效第44-50页
        4.1.1 销售物流系统前端优化效果分析第44-45页
        4.1.2 订单业务流优化效果分析第45-46页
        4.1.3 仓储运管系统优化效果分析第46-48页
        4.1.4 客户满意度成效分析第48-50页
    4.2 本章小结第50-51页
结论第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
个人简介第57页

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