| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-42页 |
| 2.1 本研究的理论基础——涌现理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 涌现现象 | 第13页 |
| 2.1.2 涌现的理论模型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 本研究的涌现模型 | 第14页 |
| 2.2 大五人格 | 第14-18页 |
| 2.2.1 大五人格的内涵 | 第14-16页 |
| 2.2.2 大五人格的测量 | 第16页 |
| 2.2.3 大五人格在组织行为学中的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.2.4 研究小结 | 第18页 |
| 2.3 主动性人格 | 第18-21页 |
| 2.3.1 主动性人格的内涵 | 第18-19页 |
| 2.3.2 主动性人格的测量 | 第19页 |
| 2.3.3 主动性人格的结果变量 | 第19-20页 |
| 2.3.4 研究小结 | 第20-21页 |
| 2.4 中庸思维 | 第21-24页 |
| 2.4.1 中庸思维的内涵 | 第21-22页 |
| 2.4.2 中庸思维的测量 | 第22-23页 |
| 2.4.3 中庸思维的效能研究 | 第23-24页 |
| 2.5 权力距离倾向 | 第24-27页 |
| 2.5.1 权力距离倾向的定义 | 第24页 |
| 2.5.2 权力距离倾向的维度和测量 | 第24-25页 |
| 2.5.3 权力距离倾向的前因和结果 | 第25-26页 |
| 2.5.4 研究小结 | 第26-27页 |
| 2.6 政治技能 | 第27-30页 |
| 2.6.1 政治技能的内涵 | 第27页 |
| 2.6.2 政治技能的维度 | 第27-29页 |
| 2.6.3 政治技能的结果研究 | 第29-30页 |
| 2.6.4 研究小结 | 第30页 |
| 2.7 团队建言氛围 | 第30-35页 |
| 2.7.1 组织氛围 | 第30-31页 |
| 2.7.2 团队建言氛围的定义 | 第31-32页 |
| 2.7.3 团队建言氛围的维度和测量 | 第32-33页 |
| 2.7.4 团队建言氛围的前因及结果 | 第33-35页 |
| 2.7.5 研究小结 | 第35页 |
| 2.8 团队建言行为 | 第35-42页 |
| 2.8.1 团队建言行为的内涵 | 第35-36页 |
| 2.8.2 团队建言行为的结构、维度和测量 | 第36-38页 |
| 2.8.3 团队建言行为的影响因素 | 第38-40页 |
| 2.8.4 团队建言行为的作用结果 | 第40-42页 |
| 3 假设提出 | 第42-52页 |
| 3.1 基于社会交互的涌现现象 | 第42-43页 |
| 3.2 团队特征对团队建言行为的影响 | 第43-47页 |
| 3.2.1 团队人格——责任心、外向性、主动性的最小值与团队建言行为 | 第43-46页 |
| 3.2.2 团队价值观特征——中庸思维、权力距离倾向的最大值与团队建言行为 | 第46页 |
| 3.2.3 团队能力特征——政治技能的最小值与团队建言行为 | 第46-47页 |
| 3.3 团队建言行为与团队建言氛围 | 第47-48页 |
| 3.4 团队建言行为对于团队特征与团队建言氛围关系的中介作用 | 第48-49页 |
| 3.5 研究模型 | 第49页 |
| 3.6 研究的预期理论贡献 | 第49-52页 |
| 4 研究设计 | 第52-56页 |
| 4.1 研究方法 | 第52页 |
| 4.2 研究样本 | 第52-53页 |
| 4.3 测量工具 | 第53-56页 |
| 4.3.1 大五人格 | 第53页 |
| 4.3.2 主动性人格 | 第53-54页 |
| 4.3.3 中庸思维 | 第54页 |
| 4.3.4 权力距离倾向 | 第54页 |
| 4.3.5 政治技能 | 第54-55页 |
| 4.3.6 团队建言行为 | 第55页 |
| 4.3.7 团队建言氛围 | 第55-56页 |
| 5 数据分析和结果 | 第56-66页 |
| 5.1 数据预分析 | 第56-60页 |
| 5.1.1 共同方法偏差检验 | 第56页 |
| 5.1.2 数据汇聚检验 | 第56-57页 |
| 5.1.3 描述性分析 | 第57-60页 |
| 5.2 假设检验 | 第60-62页 |
| 5.2.1 团队特征与团队建言行为 | 第60页 |
| 5.2.2 团队特征与团队建言氛围：团队建言行为的中介作用 | 第60-62页 |
| 5.3 补充分析：最小值组合模型与最大值组合模型的效应比较 | 第62-66页 |
| 6 讨论 | 第66-73页 |
| 6.1 结果讨论 | 第66-69页 |
| 6.1.1 团队责任心、外向性、主动性人格最小值与团队建言氛围 | 第66-67页 |
| 6.1.2 团队中庸思维、权力距离倾向最大值与团队建言氛围 | 第67页 |
| 6.1.3 团队政治技能最小值与团队建言氛围 | 第67-68页 |
| 6.1.4 团队建言行为的中介作用 | 第68-69页 |
| 6.2 理论贡献 | 第69-70页 |
| 6.3 实践启示 | 第70-71页 |
| 6.4 研究不足及未来展望 | 第71-73页 |
| 7 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-86页 |
| 附录 | 第86-92页 |
| 致谢 | 第92-94页 |
