| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 企业竞争力基础理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业竞争力内涵及其影响因素 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业竞争力的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业竞争力的特征 | 第16页 |
| 2.1.3 企业竞争力的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外有关企业竞争力理论回顾 | 第17-18页 |
| 2.2.1 国外企业竞争力理论研究状况 | 第17页 |
| 2.2.2 国内企业竞争力理论研究状况 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外关于企业竞争力的评价方法 | 第18-21页 |
| 第三章 CE航空货运西安地区运营环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 CE航空货运内部环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 CE航空集团公司基本概况 | 第21页 |
| 3.1.2 CE航空货运业务机构基本概况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 CE航空西安地区货运产品结构 | 第22-23页 |
| 3.1.4 CE航空西安地区货运运营状况 | 第23-25页 |
| 3.2 CE航空西安地区外部环境分析与评价 | 第25-31页 |
| 3.2.1 公司所处的产业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 CE航空西安地区货运的竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.3 行业吸引力分析 | 第31页 |
| 3.3 CE航空西安地区货运SWOT分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 CE航空西安地区货运优势分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 CE航空西安地区货运的劣势分析 | 第33页 |
| 3.3.3 CE航空西安地区货运机遇分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 CE航空西安地区货运的威胁分析 | 第34-35页 |
| 3.3.5 CE航空西安地区货运SWOT分析图 | 第35-37页 |
| 第四章 CE航空西安地区货运竞争力综合评价分析 | 第37-50页 |
| 4.1 竞争力评价指标体系的建立 | 第37-39页 |
| 4.1.1 构建CE航空西安地区货运竞争力评价指标体系的基本原则 | 第37-38页 |
| 4.1.2 CE航空西安地区货运竞争力评价指标体系的构建 | 第38-39页 |
| 4.2 确定CE航空西安地区货运竞争力评价指标体系权重 | 第39-41页 |
| 4.2.1 应用层次分析法确定权重系数 | 第39-40页 |
| 4.2.2 运用模糊综合评价法定量评价 | 第40-41页 |
| 4.3 CE航空西北地区竞争力水平评价研究 | 第41-50页 |
| 4.3.1 多层次模糊综合评判法的理论介绍 | 第42-43页 |
| 4.3.2 模糊综合评价模型的运用 | 第43-47页 |
| 4.3.3 企业竞争力评价的结果分析 | 第47-50页 |
| 第五章 提升CE航空西安地区货运竞争力措施 | 第50-62页 |
| 5.1 组织机构调整 | 第50-52页 |
| 5.1.1 组织机构调整原则 | 第50-51页 |
| 5.1.2 组织机构调整需要注意的问题 | 第51-52页 |
| 5.2 CE航空西安地区发展策略的选择 | 第52-56页 |
| 5.2.1 发展策略选择依据 | 第52-53页 |
| 5.2.2 具体发展策略的选择 | 第53-54页 |
| 5.2.3 所选发展策略的可行性分析 | 第54-56页 |
| 5.3 加强企业内部管理 | 第56-58页 |
| 5.3.1 严惩违规违章，加强安全管控 | 第56页 |
| 5.3.2 坚持严管干部，落实奖惩制度 | 第56-57页 |
| 5.3.3 全员考核落地，加大奖罚力度 | 第57页 |
| 5.3.4 提升班组能力，确保高效执行 | 第57页 |
| 5.3.5 加大销售能力，确保市场份额 | 第57-58页 |
| 5.4 加强营销管理，提升品牌效应 | 第58-62页 |
| 5.4.1 营销管理 | 第58-60页 |
| 5.4.2 加快信息化建设步伐 | 第60-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
