| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外有关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内有关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 对现有研究的评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究技术路线图 | 第15-16页 |
| 第二章 partnering管理模式相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 Partnering模式的渊源和定义 | 第16-18页 |
| 2.1.1 Partnering管理模式的渊源 | 第16-17页 |
| 2.1.2 Partnering管理模式的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 Partnering模式基础理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 巴纳德组织管理理论 | 第19页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.3 Partnering模式的组织结构及工作流程 | 第20-23页 |
| 2.3.1 Partnering管理模式组织结构 | 第20-21页 |
| 2.3.2 Partnering管理模式工作流程 | 第21-23页 |
| 2.4 供应链管理相关理论 | 第23-24页 |
| 2.4.1 供应链的基本概念 | 第23页 |
| 2.4.2 供应链的主要内容 | 第23页 |
| 2.4.3 供应链合作伙伴关系管理 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 房地产行业供应链战略合作伙伴选择现状及存在问题分析 | 第25-31页 |
| 3.1 房地产企业战略合作伙伴管理的特征 | 第25-26页 |
| 3.2 房地产企业战略合作伙伴选择的重要性 | 第26-27页 |
| 3.3 传统模式下房地产企业战略合作伙伴选择现状 | 第27-28页 |
| 3.3.1 传统模式下房企合作伙伴选择流程 | 第27-28页 |
| 3.3.2 传统模式下房企战略伙伴选择的评价方法 | 第28页 |
| 3.4 传统模式下房地产企业战略合作伙伴选择存在问题分析 | 第28-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 基于partnering模式的房企战略合作伙伴选择的方案设计 | 第31-45页 |
| 4.1 partnering模式下房企战略合作伙伴选择的可行性分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 基于partnering模式的房企战略合作伙伴选择流程 | 第31-32页 |
| 4.1.2 基于partnering模式的房企战略合作伙伴选择优势 | 第32-33页 |
| 4.2 partnering模式下战略合作伙伴的选择评价方法选择 | 第33-34页 |
| 4.2.1 现有主流评价方法介绍 | 第33-34页 |
| 4.2.2 房企战略合作伙伴选择评价方法确定 | 第34页 |
| 4.3 基于partnering模式房企战略合作伙伴选择评价指标体系构建 | 第34-44页 |
| 4.3.1 评价指标体系建立的原则 | 第34-35页 |
| 4.3.2 房企战略合作伙伴选择评价指标体系构建 | 第35-36页 |
| 4.3.3 房企战略合作伙伴选择评价指标的权重确定 | 第36-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 基于partnering模式的房企战略合作伙伴选择案例分析 | 第45-54页 |
| 5.1 融创中国情况简介 | 第45-46页 |
| 5.2 战略合作伙伴选择现状 | 第46-50页 |
| 5.2.1 融创中国战略合作伙伴选择步骤 | 第46-47页 |
| 5.2.2 融创中国战略合作伙伴构成 | 第47-50页 |
| 5.3 基于partnering模式的战略合作伙伴选择案例分析 | 第50-53页 |
| 5.3.1 工程项目及入围供应商介绍 | 第50页 |
| 5.3.2 分别计算各拟选战略合作伙伴得分 | 第50-52页 |
| 5.3.3 进行合作伙伴选择 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54-55页 |
| 6.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
