| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.1 案例分析法 | 第11页 |
| 1.4.2 统计分析法 | 第11页 |
| 1.4.3 数据对比法 | 第11页 |
| 1.4.4 文献查阅法 | 第11页 |
| 1.5 研究的内容与框架 | 第11-13页 |
| 1.6 本文的主要贡献 | 第13-15页 |
| 第二章 房地产开发项目成本管理相关理论概述 | 第15-26页 |
| 2.1 成本管理的概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 成本管理的概念和目标 | 第15页 |
| 2.1.2 成本管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 成本管理理论和流程 | 第16-21页 |
| 2.2.1 成本管理理论概述 | 第16页 |
| 2.2.2 成本管理流程 | 第16-21页 |
| 2.3 成本的构成及管理方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 成本构成 | 第21-23页 |
| 2.3.2 成本管理方法 | 第23-24页 |
| 2.4 成本管理研究评论 | 第24-26页 |
| 第三章 苏皖公司成本管理的问题 | 第26-37页 |
| 3.1 美的地产简介 | 第26页 |
| 3.2 苏皖公司简介 | 第26-27页 |
| 3.3 苏皖公司成本构成及管理现状 | 第27-28页 |
| 3.4 苏皖公司成本管理在开发准备阶段存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.4.1 苏皖公司成本管理在招标方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.4.2 苏皖公司成本管理在筹建方面存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.4.3 苏皖公司成本管理在销售方面存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.5 苏皖公司成本管理在项目实施阶段存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.5.1 价格洽商不及时 | 第34页 |
| 3.5.2 分权不充分工作效率低 | 第34-35页 |
| 3.5.3 工程资料提交不及时 | 第35页 |
| 3.5.4 材料费人工费管理薄弱 | 第35-36页 |
| 3.6 苏皖公司成本管理在项目完成阶段存在的问题 | 第36-37页 |
| 第四章 解决问题的方案设计 | 第37-56页 |
| 4.1 苏皖公司成本管理方案设计的原则与思路 | 第38页 |
| 4.2 苏皖公司成本管理在项目准备阶段的具体方案设计 | 第38-51页 |
| 4.2.1 苏皖公司成本管理在招标方面的具体方案设计 | 第38-41页 |
| 4.2.2 苏皖公司成本管理在筹建方面的具体方案设计 | 第41-49页 |
| 4.2.3 苏皖公司成本管理在销售方面的具体方案设计 | 第49-51页 |
| 4.3 苏皖公司成本管理在项目实施阶段的具体方案设计 | 第51-54页 |
| 4.3.1 总经理视角处理问题 | 第51页 |
| 4.3.2 加大内部分权明确责任人 | 第51-54页 |
| 4.3.3 流程重新设计 | 第54页 |
| 4.3.4 引入动态成本管理 | 第54页 |
| 4.4 苏皖公司成本管理在项目完成阶段的具体方案设计 | 第54-56页 |
| 4.4.1 建立结算管理制度和处罚措施 | 第54-55页 |
| 4.4.2 建立责任考核机制 | 第55-56页 |
| 第5章 实施或预期效果评估 | 第56-60页 |
| 5.1 成本管理在项目准备阶段的效果评估 | 第56-57页 |
| 5.1.1 招标方面的效果评估 | 第56页 |
| 5.1.2 筹建方面的效果评估 | 第56-57页 |
| 5.1.3 销售方面的效果评估 | 第57页 |
| 5.2 成本管理在项目实施阶段的效果评估 | 第57-58页 |
| 5.2.1 管理效果评估 | 第57页 |
| 5.2.2 分权效果评估 | 第57-58页 |
| 5.2.3 流程重新设计效果评估 | 第58页 |
| 5.2.4 动态成本管理效果评估 | 第58页 |
| 5.3 成本管理在项目完成阶段的效果评估 | 第58页 |
| 5.3.1 结算效果评估 | 第58页 |
| 5.3.2 责任考核机制效果评估 | 第58页 |
| 5.4 企业实践综述 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
