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TS城市商业银行个人金融产品营销策略研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景及研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究内容与研究方法第12-15页
        1.2.1 研究内容第12-14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
2 理论基础及文献综述第15-24页
    2.1 理论基础第15-19页
        2.1.1 STP分析法第15-16页
        2.1.2 PEST分析法第16页
        2.1.3 4P营销理论第16-19页
    2.2 文献综述第19-24页
        2.2.1 国外文献综述第20-21页
        2.2.2 国内文献综述第21-22页
        2.2.3 研究成果评述第22-24页
3 TS银行个人金融产品营销存在的问题分析第24-44页
    3.1 TS银行基本概括第24-26页
        3.1.1 基本情况第24-25页
        3.1.2 TS银行特点第25-26页
    3.2 TS银行个人金融业务营销分析第26-34页
        3.2.1 TS银行个人金融产品介绍第26-27页
        3.2.2 TS银行个人金融产品营销现状第27-29页
        3.2.3 TS银行个人金融产品营销效果第29-34页
    3.3 STP营销战略视角分析营销存在的问题第34-37页
        3.3.1 粗犷的市场细分导致营销重点不突出第34-35页
        3.3.2 目标市场不合理,未选定有成长性的目标市场第35-36页
        3.3.3 市场定位不清,未进行明确的市场定位第36-37页
    3.4 4P营销策略视角分析营销存在的问题第37-41页
        3.4.1 个人金融产品单一第37-38页
        3.4.2 产品价格设置不灵活第38-39页
        3.4.3 宣传方式及内容分散第39-40页
        3.4.4 缺少差异化营销渠道第40-41页
    3.5 营销保障系统视角分析营销存在的问题第41-44页
        3.5.1 技术水平重视程度有限,系统支撑不足第41页
        3.5.2 组织架构不合理,组织体系适应性不强第41-44页
4 TS银行外部环境分析及优劣势分析第44-48页
    4.1 政治(Political)角度,京津冀协同发展为TS银行提供契机第44页
    4.2 经济(Economic)角度,TS地区GDP水平影响客户分层标准第44-45页
    4.3 社会(Society)角度,特殊地理位置,造就不同理财观念第45-46页
    4.4 技术(Technological)角度,互联网金融推动线上业务发展第46-48页
5 TS银行个人金融产品营销建议第48-69页
    5.1 借助外部环境分析提出营销建议第48-51页
        5.1.1 借助京津冀一体化,大跨步促进TS银行发展第48-49页
        5.1.2 根据客户分层标准,提升高端客户营销精力第49页
        5.1.3 根据不同理财观念,设立差异化个人存款产品第49-51页
        5.1.4 借助互联网金融发展,加快智能化业务进度第51页
    5.2 STP营销战略视角建议第51-58页
        5.2.1 优化市场细分,提出分类营销策略第52-56页
        5.2.2 根据市场细分和政治角度分析,确定目标市场第56-57页
        5.2.3 借助环境角度分析,明确地域、业务、服务等市场定位第57-58页
    5.3 4P营销策略视角建议第58-65页
        5.3.1 增加产品层次,满足不同客户需求第58-60页
        5.3.2 采用主动竞争定价,根据当前政策引导进行价格竞争策略第60-62页
        5.3.3 确定核心宣传理念,明确全年宣传逻辑第62-64页
        5.3.4 科学整合多渠道宣传第64-65页
    5.4 营销保障系统视角建议第65-69页
        5.4.1 提高银行技术水平,支持技术平台建设第65-67页
        5.4.2 完善市场营销组织,加强部门沟通第67-69页
6 结论及展望第69-70页
参考文献第70-72页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第72-74页
学位论文数据集第74页

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