| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-15页 |
| 一、写作背景及意义 | 第11-12页 |
| （一）写作背景 | 第11页 |
| （二）理论意义 | 第11-12页 |
| （三）现实意义 | 第12页 |
| 二、国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 三、研究思路及方法 | 第13-14页 |
| （一）研究思路 | 第13-14页 |
| （二）研究方法 | 第14页 |
| 四、创新之处与研究局限性 | 第14-15页 |
| （一）创新之处 | 第14页 |
| （二）研究局限性 | 第14-15页 |
| 第一章 国有电力企业财务监管的相关概念界定及理论基础 | 第15-21页 |
| 一、国有电力企业财务监管概况 | 第15-17页 |
| （一）国有电力企业的定义 | 第15页 |
| （二）国有电力企业的特征 | 第15-16页 |
| （三）国有电力企业的财务监管目标 | 第16-17页 |
| 二、国有电力企业财务监管的理论基础 | 第17-21页 |
| （一）社会责任理论 | 第17-18页 |
| （二）风险理论 | 第18页 |
| （三）业务流程再造理论 | 第18-21页 |
| 第二章 J电力公司财务监管现状 | 第21-25页 |
| 一、J电力公司基本情况 | 第21-22页 |
| 二、J电力公司财务监管基本情况 | 第22-25页 |
| 第三章 J电力公司财务监管存在的主要问题及原因分析 | 第25-29页 |
| 一、J电力公司财务监管存在的主要问题 | 第25-27页 |
| （一）注重总账管理，忽视明细账监管 | 第25-26页 |
| （二）检查、审计监管流于表面，整改工作不严 | 第26页 |
| （三）财务监控平台的监控效果未达预期 | 第26-27页 |
| 二、J电力公司财务监管存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| （一）业务流程僵化落后，相应监管缺位 | 第27页 |
| （二）内控体系不严，风险防范意识不足 | 第27-28页 |
| （三）人员素质不高，缺乏专业监管人才 | 第28-29页 |
| 第四章 完善国有电力企业财务监管的对策分析 | 第29-39页 |
| 一、基层业务流程再造，变“道德自控”为“流程强控” | 第29-33页 |
| （一）J供电公司业务流程再造内容 | 第29-32页 |
| （三）J供电公司业务流程再造的成果 | 第32-33页 |
| 二、加强规章制度建设，规范业务流程 | 第33页 |
| （一）健全财务制度标准体系 | 第33页 |
| （二）深化财务标准一体化应用 | 第33页 |
| （三）加强通用制度宣贯培训 | 第33页 |
| 三、重视内审角色发挥，做到事前介入，事中控制，事后监督 | 第33-35页 |
| （一）围绕电力国企中心任务开展 | 第34页 |
| （二）拓展领域，坚持创新服务企业发展 | 第34-35页 |
| （三）全程控制，加强工程投资审计监督 | 第35页 |
| （四）严肃问责，促进审计成果转化运用 | 第35页 |
| 四、重视专业人才培养，提高监管体系参与人员素质 | 第35-39页 |
| （一）强化从业人员资金安全风险识别意识和责任意识 | 第35-36页 |
| （二）重视信息化建设，提升财务监管人员信息化工具使用水平 | 第36页 |
| （三）注重人才培养，建立内外部财务监管团队 | 第36-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
