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M企业集团资金集中支付管理问题研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第9-14页
    一、研究的背景第9页
    二、研究的目的和意义第9-10页
    三、国内外研究现状第10-12页
        (一)国外同类课题研究现状及发展趋势第10-11页
        (二)国内同类课题研究现状及发展趋势第11-12页
    四、主要内容和研究方法第12-14页
第一章 相关理论基础第14-25页
    第一节 资金集中管理理论第14-19页
        一、资金集中管理概念及性质第14页
        二、资金集中支付概念第14-15页
        三、资金集中支付模式第15-19页
    第二节 企业集团相关理论第19-21页
        一、企业集团组织原理第19页
        二、企业集团与子公司第19-20页
        三、企业集团组织结构第20-21页
    第三节 委托代理理论第21-22页
        一、委托代理理论基本理念第21页
        二、委托代理理论的应用第21页
        三、委托代理理论的道德风险第21-22页
    第四节 预算管理理论第22-23页
        一、预算管理的目标第22页
        二、预算管理的分类第22-23页
        三、弹性预算法第23页
    第五节 资金管控理论第23-24页
        一、基于委托代理理论的资金管控第23-24页
        二、资金管控的内涵和外延第24页
        三、资金管控的主要思路第24页
    本章小结第24-25页
第二章 M企业集团资金集中管理的现状分析第25-38页
    第一节 M企业集团发展情况简介第25-28页
        一、M企业集团简介第25页
        二、M企业集团基本组织结构第25-26页
        三、M企业集团下属公司基本情况第26-28页
    第二节 M企业集团资金管理现状第28-33页
        一、M企业集团经营现状第28-32页
        二、M企业集团财务人员现状第32-33页
        三、M企业集团资金支付管理现状第33页
    第三节 M企业集团资金集中支付管理的必要性与可行性第33-36页
        一、M企业集团资金集中支付管理的必要性第33-35页
        二、M企业集团资金集中支付管理的可行性第35-36页
    本章小结第36-38页
第三章 M企业集团资金集中支付管理的问题分析第38-43页
    第一节 M企业集团资金集中支付管理的技术问题第38-39页
        一、没有高效发挥现金池的技术优势第38页
        二、信息技术和电子商务应用缓慢第38页
        三、缺乏对成员单位的审计监督第38-39页
    第二节 M企业集团资金集中支付管理的方法问题第39-41页
        一、资金预算编制的方法不科学第39页
        二、资金使用审批责任不清晰第39-41页
        三、采购业务缺乏有效监控第41页
    第三节 M企业集团资金集中支付管理的人才问题第41-42页
        一、缺少对财务人员的业务培训第41-42页
        二、对资金集中管理重视不够第42页
        三、缺乏人才激励机制和奖励机制第42页
    本章小结第42-43页
第四章 M企业集团资金集中支付管理问题解决办法及保障措施第43-55页
    第一节 M企业集团资金集中支付的策略第43-49页
        一、构建企业集团现金池账户体系第43页
        二、设置现金池模式下结算账户第43-45页
        三、控制资金归集与账户收支第45-46页
        四、加强资金预算管理第46-49页
    第二节 M企业集团资金集中支付的实施方案第49-51页
        一、强化资金集中支付内部控制第49-50页
        二、统一管控集团资金第50-51页
        三、减少零散资金沉淀第51页
    第三节 提升资金集中支付管理水平的保障措施第51-54页
        一、尽快完成内部信息系统升级第51-52页
        二、建立财务预警系统第52-53页
        三、实现资金集中支付服务共享第53-54页
    本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第60页

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