| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的理论基础 | 第12-14页 |
| 1.3.1 流程再造理论介绍 | 第12-13页 |
| 1.3.2 流程再造的实施过程 | 第13-14页 |
| 1.3.3 流程再造的实施方法 | 第14页 |
| 1.4 论文主要研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 BG公司新产品开发流程现状及存在的问题 | 第16-24页 |
| 2.1 BG公司概况 | 第16页 |
| 2.2 BG公司新产品开发流程概况 | 第16-18页 |
| 2.3 BG公司新产品开发流程存在的问题及分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 流程组织协同能力低 | 第18-20页 |
| 2.3.2 流程缺乏反馈 | 第20页 |
| 2.3.3 流程缺少细化的执行标准 | 第20-21页 |
| 2.3.4 流程灵活性差 | 第21页 |
| 2.3.5 流程计划与实际操作结合不实 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 BG公司新产品开发流程的改进 | 第24-40页 |
| 3.1 流程改进的目标和原则 | 第24-25页 |
| 3.1.1 流程改进目标 | 第24页 |
| 3.1.2 流程改进原则 | 第24-25页 |
| 3.2 流程改进方法 | 第25-26页 |
| 3.3 BG公司新产品开发流程改进内容 | 第26-29页 |
| 3.3.1 在新产品开发中实现项目小组的核心作用 | 第26-27页 |
| 3.3.2 实现并行新产品开发的协同工作模式 | 第27页 |
| 3.3.3 加强信息的反馈 | 第27页 |
| 3.3.4 明确新产品开发各自的职责 | 第27-29页 |
| 3.4 流程改进方案 | 第29-37页 |
| 3.4.1 启动阶段流程改进方案 | 第29-30页 |
| 3.4.2 设计阶段流程改进方案 | 第30-33页 |
| 3.4.3 过程策划阶段流程改进方案 | 第33-35页 |
| 3.4.4 样件制造阶段流程改进方案 | 第35-37页 |
| 3.4.5 结项阶段流程改进方案 | 第37页 |
| 3.5 新产品开发流程改进的预期效果分析 | 第37-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 BG公司新产品开发流程改进方案实施的保障措施 | 第40-46页 |
| 4.1 构建强矩阵型的组织结构 | 第40-41页 |
| 4.2 建立绩效管理机制及激励机制 | 第41-42页 |
| 4.3 加强管理流程团队的建设 | 第42页 |
| 4.4 加强流程风险控制 | 第42-43页 |
| 4.5 持续优化管理流程 | 第43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |