| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 产品研发阶段成本控制技术方法综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 目标成本管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 作业成本管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.4 产品研发阶段成本估算建模综述 | 第14-16页 |
| 1.2.5 国内外汽车企业研发阶段成本管理现状 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论与方法 | 第19-35页 |
| 2.1 目标成本管理相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1.1 目标成本管理的原理及作用 | 第19-21页 |
| 2.1.2 目标成本管理方法及工具 | 第21-22页 |
| 2.1.3 目标成本管理的实施 | 第22-25页 |
| 2.2 零部件成本核算相关理论 | 第25-31页 |
| 2.2.1 零部件成本核算方法 | 第25-28页 |
| 2.2.2 零部件成本核算工具 | 第28-31页 |
| 2.3 价值工程相关理论 | 第31-35页 |
| 2.3.1 价值工程的发展历程 | 第31-32页 |
| 2.3.2 价值工程的基本概念 | 第32-33页 |
| 2.3.3 价值工程的实施步骤和方法 | 第33-35页 |
| 第三章 BC汽车公司成本管理现况及现存问题分析 | 第35-49页 |
| 3.1 BC汽车公司整车开发流程现况 | 第35-39页 |
| 3.2 BC汽车公司材料目标成本管理现况 | 第39-46页 |
| 3.2.1 BC汽车公司整车开发各阶段成本管理概述 | 第39-40页 |
| 3.2.2 BC汽车公司材料目标成本管理内容现况 | 第40-45页 |
| 3.2.3 BC汽车公司材料目标成本达成现况 | 第45-46页 |
| 3.3 BC汽车公司成本管理现存问题分析 | 第46-49页 |
| 3.3.1 研发阶段目标成本管理体系不完善 | 第47页 |
| 3.3.2 缺乏研发阶段零部件成本核算工具 | 第47-48页 |
| 3.3.3 价值工程体系不完善 | 第48-49页 |
| 第四章 BC汽车公司研发阶段成本管控体系构建 | 第49-79页 |
| 4.1 BC汽车公司研发阶段成本管控体系组织架构及流程制度构建 | 第50-62页 |
| 4.1.1 研发阶段成本管控体系组织架构构建 | 第50-53页 |
| 4.1.2 研发阶段成本管控体系流程制度构建 | 第53-62页 |
| 4.2 BC汽车公司研发阶段成本管控体系主要内容构建 | 第62-77页 |
| 4.2.1 研发阶段目标成本管理体系 | 第62-66页 |
| 4.2.2 研发阶段零部件成本核算体系 | 第66-69页 |
| 4.2.3 PCM成本管理系统 | 第69-73页 |
| 4.2.4 研发阶段价值工程体系 | 第73-77页 |
| 4.3 BC汽车公司研发阶段成本管控体系实施效果 | 第77-79页 |
| 4.3.1 初步建成研发阶段成本管控体系 | 第77-78页 |
| 4.3.2 新车型阀点目标成本达成率提升 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
