中国原料药企业的转型升级分析--以甾体激素行业为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-13页 |
| 1.2 国外研究相关理论 | 第13-14页 |
| 1.3 国内研究相关理论 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.6 创新点 | 第16-17页 |
| 2 我国原料药企业及甾体激素行业的现状分析 | 第17-26页 |
| 2.1 原料药行业概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 原料药及甾体激素行业介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.2 我国甾体激素生产企业的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 国际甾体激素行业发展现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国际甾体激素市场规模 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国际甾体激素地域分布 | 第20页 |
| 2.2.3 国际甾体激素行业中个别企业的业务延伸 | 第20-21页 |
| 2.3 我国甾体激素行业发展现状 | 第21-26页 |
| 2.3.1 我国甾体激素行业现状 | 第21-23页 |
| 2.3.2 我国甾体激素行业地域分布 | 第23-25页 |
| 2.3.3 我国甾体激素行业中个别企业的业务延伸 | 第25-26页 |
| 3 我国甾体激素行业所处的环境 | 第26-32页 |
| 3.1 宏观层面 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政策法规环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.1.3 贸易环境 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 微观层面 | 第29-32页 |
| 3.2.1 购买者议价能力 | 第30页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第30-31页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第31页 |
| 3.2.5 同行业内现有竞争者的竞争能力 | 第31-32页 |
| 4 我国甾体激素行业转型升级的必然性 | 第32-40页 |
| 4.1.需求因素 | 第33-34页 |
| 4.2 供给因素 | 第34-37页 |
| 4.2.1 自然资源 | 第34页 |
| 4.2.2 劳动力 | 第34-36页 |
| 4.2.3 人力资本 | 第36页 |
| 4.2.4 技术进步 | 第36-37页 |
| 4.3 国际贸易 | 第37-38页 |
| 4.4 产业政策 | 第38-40页 |
| 5 我国甾体激素行业转型升级的战略方向 | 第40-44页 |
| 5.1 传统商业模式下的甾体激素行业转型升级 | 第40-41页 |
| 5.2 “互联网+”与甾体激素行业转型升级 | 第41页 |
| 5.3 “一带一路”与甾体激素行业转型升级 | 第41-44页 |
| 6 我国甾体激素行业转型升级的实施措施 | 第44-47页 |
| 6.1 委托加工 | 第44页 |
| 6.2 合作生产/技术转移 | 第44页 |
| 6.3 合作研发 | 第44-45页 |
| 6.4 制剂代工 | 第45页 |
| 6.5 向制剂厂转型 | 第45页 |
| 6.6 国外设厂 | 第45页 |
| 6.7 互联网化延伸 | 第45-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
