| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构与研究思路 | 第11-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 组织架构理论相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 组织设计相关研究 | 第15-18页 |
| 2.2.1 古典组织设计理论 | 第15页 |
| 2.2.2 新古典组织设计理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 现代组织设计理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 组织设计理论的新发展 | 第17-18页 |
| 2.3 人力资源配置相关研究 | 第18-20页 |
| 3 A公司现状分析 | 第20-38页 |
| 3.1 A公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 A公司组织架构现状 | 第20-21页 |
| 3.1.2 A公司人力资源现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 组织结构与人力资源质量分析 | 第22页 |
| 3.2 A公司组织结构设计调整的必要性 | 第22-23页 |
| 3.2.1 组织结构设计对企业战略发展的支撑 | 第22-23页 |
| 3.2.2 A公司发展中需要组织架构调整的现实需求 | 第23页 |
| 3.3 A公司问卷调查与统计方法 | 第23-34页 |
| 3.3.1 调查设计 | 第23-24页 |
| 3.3.2 问卷调查与统计方法 | 第24-25页 |
| 3.3.3 问卷调查分析过程与结果 | 第25-34页 |
| 3.4 A公司组织结构存在问题及原因分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 A公司运营管理中存在问题分析 | 第34-35页 |
| 3.4.2 A公司人力资源配置中存在问题 | 第35-38页 |
| 4 A公司组织构架改进方案 | 第38-66页 |
| 4.1 A公司组织架构改进方案 | 第38-40页 |
| 4.2 A公司市场导向型组织构架 | 第40-42页 |
| 4.3 A公司关键职位设置 | 第42-46页 |
| 4.3.1 A公司关键职位的认定与管理 | 第42-45页 |
| 4.3.2 关键岗位梳理和设置 | 第45-46页 |
| 4.4 A公司管理流程优化 | 第46-52页 |
| 4.4.1 关键职位的能力素质要求 | 第46-51页 |
| 4.4.2 A公司近期组织改进设计 | 第51-52页 |
| 4.4.3 公司远期组织改进设计 | 第52页 |
| 4.5 A公司人力资源配置 | 第52-66页 |
| 4.5.1 人力资源需求控制目标 | 第52-53页 |
| 4.5.2 人才队伍建设的基本思路 | 第53-54页 |
| 4.5.3 公司董事长工作职责与权限 | 第54-55页 |
| 4.5.4 公司经营班子成员工作职责权限与分工 | 第55-59页 |
| 4.5.5 公司经营班子成员能力素质模型 | 第59-66页 |
| 5 结束语 | 第66-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 5.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录：A公司调查问卷 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |