致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-17页 |
1.1 问题提出及研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 问题提出 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3 研究内容和方法 | 第15-16页 |
1.4 研究技术路线 | 第16-17页 |
2 薪酬管理的相关理论概述 | 第17-22页 |
2.1 薪酬及薪酬管理的概念 | 第17-18页 |
2.2 薪酬管理的主要内容 | 第18-19页 |
2.3 影响薪酬管理的因素 | 第19-20页 |
2.3.1 内部影响因素 | 第19页 |
2.3.2 外部影响因素 | 第19-20页 |
2.4 薪酬管理相关理论 | 第20-22页 |
2.4.1 人力资本理论 | 第20页 |
2.4.2 激励理论 | 第20-21页 |
2.4.3 战略薪酬理论 | 第21-22页 |
3 顺达公司薪酬管理现状分析 | 第22-40页 |
3.1 顺达公司概况 | 第22-26页 |
3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
3.1.3 公司人力资源结构特征 | 第24-26页 |
3.2 顺达公司机加工人员现状 | 第26-34页 |
3.2.1 初级机加工人员现状 | 第28-30页 |
3.2.2 中级机加工人员现状 | 第30-32页 |
3.2.3 高级机加工人员现状 | 第32-34页 |
3.3 顺达公司机加工人员薪酬管理现状 | 第34-40页 |
3.3.1 顺达公司机加工人员薪酬结构管理现状 | 第34-37页 |
3.3.2 顺达公司机加工人员薪酬水平管理现状 | 第37-39页 |
3.3.3 顺达公司机加工人员薪酬管理制度现状 | 第39-40页 |
4 模糊综合评价方法与薪酬结构模型的构建 | 第40-49页 |
4.1 模糊综合评价方法的应用 | 第40页 |
4.2 薪酬结构模型评价指标体系构建 | 第40-42页 |
4.3 顺达公司薪酬结构模型的构建 | 第42-47页 |
4.3.1 确定评价对象 | 第42页 |
4.3.2 确定评价对象的因素集 | 第42页 |
4.3.3 建立评价集 | 第42页 |
4.3.4 建立单因素模糊评价 | 第42-43页 |
4.3.5 建立权重集 | 第43-44页 |
4.3.6 模糊综合评价 | 第44页 |
4.3.7 顺达公司薪酬结构水平调查分析 | 第44-47页 |
4.4 顺达公司机加工人员薪酬结构水平分析和评价 | 第47-49页 |
5 顺达公司机加工人员薪酬管理存在的问题及对策分析 | 第49-58页 |
5.1 顺达公司机加工人员薪酬管理存在的问题 | 第49-52页 |
5.1.1 薪酬结构设计不合理,没有考虑到劳动力市场的供求 | 第49页 |
5.1.2 基本工资水平低,没有与企业发展周期相挂钩 | 第49页 |
5.1.3 平均工资水平低,没有根据公司经营状况适时调整 | 第49-50页 |
5.1.4 资格等级津贴水平低,职位津贴覆盖范围小 | 第50页 |
5.1.5 机加工人员绩效考核机制不健全 | 第50-51页 |
5.1.6 薪酬结构中奖金及福利占比较小 | 第51页 |
5.1.7 机加工人员技术水平有待提升 | 第51页 |
5.1.8 没有明确的企业文化,影响薪酬管理水平 | 第51-52页 |
5.2 顺达公司机加工人员薪酬管理问题的对策 | 第52-58页 |
5.2.1 合理调整薪酬结构,考虑劳动力市场供求 | 第52页 |
5.2.2 提高基本工资水平,与企业发展周期相挂钩 | 第52-53页 |
5.2.3 提高平均工资水平,根据公司经营状况适时调整 | 第53页 |
5.2.4 提高资格等级津贴水平,扩大职位津贴覆盖范围 | 第53-54页 |
5.2.5 建立完善的绩效考核体系 | 第54-55页 |
5.2.6 实行弹性福利制度,提高激励作用 | 第55-56页 |
5.2.7 注重培训,提高机加工人员技术水平 | 第56-57页 |
5.2.8 注重发展企业文化,提高薪酬管理水平 | 第57-58页 |
6 结论及展望 | 第58-60页 |
6.1 结论 | 第58-59页 |
6.2 展望 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
附录A 顺达公司薪酬结构水平调查问卷 | 第63-66页 |
作者简历 | 第66-68页 |
学位论文数据集 | 第68页 |