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辽宁顺达公司机加工人员薪酬管理问题研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第11-17页
    1.1 问题提出及研究意义第11-12页
        1.1.1 问题提出第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
    1.3 研究内容和方法第15-16页
    1.4 研究技术路线第16-17页
2 薪酬管理的相关理论概述第17-22页
    2.1 薪酬及薪酬管理的概念第17-18页
    2.2 薪酬管理的主要内容第18-19页
    2.3 影响薪酬管理的因素第19-20页
        2.3.1 内部影响因素第19页
        2.3.2 外部影响因素第19-20页
    2.4 薪酬管理相关理论第20-22页
        2.4.1 人力资本理论第20页
        2.4.2 激励理论第20-21页
        2.4.3 战略薪酬理论第21-22页
3 顺达公司薪酬管理现状分析第22-40页
    3.1 顺达公司概况第22-26页
        3.1.1 公司简介第22-23页
        3.1.2 公司组织结构第23-24页
        3.1.3 公司人力资源结构特征第24-26页
    3.2 顺达公司机加工人员现状第26-34页
        3.2.1 初级机加工人员现状第28-30页
        3.2.2 中级机加工人员现状第30-32页
        3.2.3 高级机加工人员现状第32-34页
    3.3 顺达公司机加工人员薪酬管理现状第34-40页
        3.3.1 顺达公司机加工人员薪酬结构管理现状第34-37页
        3.3.2 顺达公司机加工人员薪酬水平管理现状第37-39页
        3.3.3 顺达公司机加工人员薪酬管理制度现状第39-40页
4 模糊综合评价方法与薪酬结构模型的构建第40-49页
    4.1 模糊综合评价方法的应用第40页
    4.2 薪酬结构模型评价指标体系构建第40-42页
    4.3 顺达公司薪酬结构模型的构建第42-47页
        4.3.1 确定评价对象第42页
        4.3.2 确定评价对象的因素集第42页
        4.3.3 建立评价集第42页
        4.3.4 建立单因素模糊评价第42-43页
        4.3.5 建立权重集第43-44页
        4.3.6 模糊综合评价第44页
        4.3.7 顺达公司薪酬结构水平调查分析第44-47页
    4.4 顺达公司机加工人员薪酬结构水平分析和评价第47-49页
5 顺达公司机加工人员薪酬管理存在的问题及对策分析第49-58页
    5.1 顺达公司机加工人员薪酬管理存在的问题第49-52页
        5.1.1 薪酬结构设计不合理,没有考虑到劳动力市场的供求第49页
        5.1.2 基本工资水平低,没有与企业发展周期相挂钩第49页
        5.1.3 平均工资水平低,没有根据公司经营状况适时调整第49-50页
        5.1.4 资格等级津贴水平低,职位津贴覆盖范围小第50页
        5.1.5 机加工人员绩效考核机制不健全第50-51页
        5.1.6 薪酬结构中奖金及福利占比较小第51页
        5.1.7 机加工人员技术水平有待提升第51页
        5.1.8 没有明确的企业文化,影响薪酬管理水平第51-52页
    5.2 顺达公司机加工人员薪酬管理问题的对策第52-58页
        5.2.1 合理调整薪酬结构,考虑劳动力市场供求第52页
        5.2.2 提高基本工资水平,与企业发展周期相挂钩第52-53页
        5.2.3 提高平均工资水平,根据公司经营状况适时调整第53页
        5.2.4 提高资格等级津贴水平,扩大职位津贴覆盖范围第53-54页
        5.2.5 建立完善的绩效考核体系第54-55页
        5.2.6 实行弹性福利制度,提高激励作用第55-56页
        5.2.7 注重培训,提高机加工人员技术水平第56-57页
        5.2.8 注重发展企业文化,提高薪酬管理水平第57-58页
6 结论及展望第58-60页
    6.1 结论第58-59页
    6.2 展望第59-60页
参考文献第60-63页
附录A 顺达公司薪酬结构水平调查问卷第63-66页
作者简历第66-68页
学位论文数据集第68页

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