晋江文学城发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外相关研究评述 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 晋江文学城外部环境分析 | 第18-30页 |
| 2.1 企业简介 | 第18页 |
| 2.2 宏观环境分析（PEST） | 第18-23页 |
| 2.2.1 政治和法律环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 社会和自然环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 2.3 行业竞争结构分析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 波特的五力模型分析 | 第23-25页 |
| 2.3.2 竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 2.4 外部环境机会与威胁分析 | 第26-28页 |
| 2.4.1 机会分析 | 第26-28页 |
| 2.4.2 威胁分析 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 晋江文学城内部环境分析 | 第30-43页 |
| 3.1 企业现行发展战略 | 第30-31页 |
| 3.1.1 坚守女性网络文学市场 | 第30页 |
| 3.1.2 采取开放式的用户制度 | 第30页 |
| 3.1.3 内容百花齐放，类型层出不穷 | 第30页 |
| 3.1.4 从作者、读者中发展出自己的员工队伍 | 第30-31页 |
| 3.2 企业发展现状 | 第31-36页 |
| 3.2.1 业务构成和产品 | 第31-33页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第33-34页 |
| 3.2.3 财务资源 | 第34-35页 |
| 3.2.4 营销能力 | 第35页 |
| 3.2.5 价值链分析 | 第35-36页 |
| 3.3 网络文学行业内部分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 行业内部发展的优势 | 第37-38页 |
| 3.3.2 行业内部发展的劣势 | 第38-39页 |
| 3.4 晋江文学城内部环境优劣势分析 | 第39-42页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第39-41页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 晋江文学城发展战略设计 | 第43-50页 |
| 4.1 企业战略目标制定 | 第43-44页 |
| 4.1.1 企业战略目标 | 第43页 |
| 4.1.2 企业定位 | 第43-44页 |
| 4.2 企业发展战略选择 | 第44-49页 |
| 4.2.1 公司战略 | 第44-46页 |
| 4.2.2 业务战略 | 第46-48页 |
| 4.2.3 其他战略 | 第48-49页 |
| 4.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 晋江文学城战略实施与控制 | 第50-57页 |
| 5.1 战略实施 | 第50-53页 |
| 5.1.1 战略实施与组织架构 | 第50页 |
| 5.1.2 战略实施与网站文化 | 第50-51页 |
| 5.1.3 战略实施与有效引导 | 第51-52页 |
| 5.1.4 战略实施与策略 | 第52-53页 |
| 5.2 战略控制措施 | 第53-56页 |
| 5.2.1 提高组织效率和柔性能力 | 第54页 |
| 5.2.2 重视企业文化建设 | 第54-55页 |
| 5.2.3 加强人力资源管理 | 第55-56页 |
| 5.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
