| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 跨文化管理文献综述 | 第11-17页 |
| 2.1 国外跨文化管理研究现状 | 第11-13页 |
| 2.2 国内跨文化管理研究状况 | 第13-17页 |
| 3 ZD集团阿尔及利亚分公司跨文化管理现状 | 第17-29页 |
| 3.1 ZD集团及ZD集团阿尔及利亚分公司概况 | 第17-19页 |
| 3.2 ZD集团阿尔及利亚分公司跨文化管理现状 | 第19-29页 |
| 3.2.1 中阿员工文化价值观的差异 | 第20-22页 |
| 3.2.2 中阿员工对经营目标和理念的理解差异 | 第22-24页 |
| 3.2.3 中阿员工语言和沟通方式差异 | 第24-25页 |
| 3.2.4 中阿员工宗教信仰差异 | 第25-26页 |
| 3.2.5 中阿人力资源管理差异 | 第26-29页 |
| 4 ZD集团阿尔及利亚分公司跨文化管理问题及原因分析 | 第29-33页 |
| 4.1 对文化差异及跨文化管理认识不足 | 第29-30页 |
| 4.2 文化整合能力缺乏 | 第30-31页 |
| 4.3 人力资源管理水平相对落后 | 第31-33页 |
| 5 ZD集团阿尔及利亚分公司跨文化管理对策及建议 | 第33-40页 |
| 5.1 重视文化差异和跨文化管理 | 第33-34页 |
| 5.1.1 充分了解中阿文化差异 | 第33-34页 |
| 5.1.2 提高跨文化管理能力 | 第34页 |
| 5.2 整合企业文化 | 第34-36页 |
| 5.2.1 建立共同的价值观 | 第34-35页 |
| 5.2.2 构建适合的企业文化体系 | 第35-36页 |
| 5.3 提高跨文化人力资源管理水平 | 第36-39页 |
| 5.3.1 推进人力资源属地化 | 第36页 |
| 5.3.2 调整激励机制 | 第36-37页 |
| 5.3.3 实施跨文化培训 | 第37页 |
| 5.3.4 强化跨文化沟通 | 第37-39页 |
| 5.4 建立跨文化管理问题的监测反馈机制 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 局限与展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |